7:00 在群里发今日工作计划
9:00 开早会。喊口号当时很激励，然后就该怎样还怎样，这样每天重复喊口号真的有用吗？
11:00，江总给我发信息了，估计是因为业绩的事。
这个月业绩再上不来就惨了，扣工资是小事，估计这个团队主管的位置也不保了。
15:00，昨天来了一个新同事，还得培训他，人资部到底是干什么的？
18:00 打扫卫生。新人的态度还不错，一下午都在很用心的学习，我们团队振兴有望啊。
又轮到我们扫地了，对了，得先给新人交代一下。
19:00 下班回家。真是的，今天真倒霉，那个新人一点团队意识都没有，给他“擦屁股”还得加班，真累！还好，今天这个单签下来能给我点心理安慰。
这。。。
你是否也经常遇到这些问题？如何提升下属解决问题的能力，不用整天忙着为下属救火？
如何提升下属的责任意识、自信心和工作积极性？
如何提升跨部门的沟通合作，避免浪费人力财力物力？
如何加快下属成长的速度，缓解招人难题？
这些问题如何解决？苏格拉底说，提问是教育的最好方式。而管理界的泰斗德鲁克更是坦言，他做咨询的成功，没有秘密，不过是会提问。
专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，突破企业发展瓶颈。
为什么教练可以帮你解决团队问题？教练是通过对话方式，启发对方思考，帮助对方抓住问题主要矛盾，找到解决问题的方法。
全程带班导师课程大纲第一部分：教练是什么？
什么是教练？
教练能为你做什么？
第二部分：为什么要提问？
提问的作用
少说多问的教练习惯，如何养成？
为什么要学习提问的心法
提问的心法之一：信任
提问的心法之二：好奇，为什么，怎么做？
提问的心法之三：中立，为什么，怎么做？
提问的心法之四：不怕，为什么，怎么做？
提问的心法之三：欣赏&接纳，为什么，怎么做？
第三部分：问些什么？
教练的经典5问从哪儿来？
教练5问的第一问：不让“猴子”上身的一问
教练5问的第二问：解决正确问题的一问
教练5问的第三问：聚焦结果的一问
教练5问的第四问：加速学习成长的一问
教练5问的第五问：问出更多可能性的一问
第四部分：如何提问？
问题的种类
提问的九大误区
提问的6步框架
提问的3大方向
什么是情绪？
情绪和提问的关系
提问时如何管理好情绪？
适合人群企业高级HR
企业中高层管理人员
初创企业负责人
业务团队管理人员
以及其他想要提升自身管理素养，为进入管理层做准备的“斜杠青年”
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