集团管控所要回答的是什么？依笔者的经验，母子公司之间定位、权责、权限的划分这三个层面的问题是有其内在的逻辑顺利，我们可以简称为LPOO模式，或者范式也好。
L所要解决的是母子公司的定位问题，按照一般的分类，分为操作管控型、战略管控型、财务管控型，但是，这三种分类比较笼统，在和客户沟通时很难进行清晰的界定，因此，按照笔者的分类，将总部、子公司，或者母子公司之间的定位划分为三类，利润中心、毛利中心、成本中心，这样，更能对母子之间的定位进行清晰的阐释。
P指权限划分，这是母子管控的关键，只有权限清晰了，我们才能真正回答了母子之间的关系。
O指职责，也就是母子公司之间的权限清晰了，就要对各级所要承担的职责进行界定。
最后的O是组织，也就是职责，构成了组织的基本业务要素，每个组织，这里的组织包括了组织内部的部门，都是由一些相关的职责组成。
那么，流程解决什么问题呢？流程是组织的血液循环系统，是使整个组织运转起来，有了流程，组织就可以按照特定的轨道运转。
（文：任延明，北大纵横管理咨询集团合伙人）