网友提问：
快乐购(300413)
研报日期：2018-07-16 快乐购(300413) 基于我们前期发布的视频行业研究报告《视频平台：三分天下的格局并非铁板一块》，相较海外奈飞付费逻辑清晰的视频流媒体龙头，近五年来国内视频平台的打法，多数为流量思维下的多元化商业变现。现有的竞争格局下，破局之处在于如何能低成本积累用户粘性，如小众内容维持用户粘性的成本是大众内容的十分之一，在粘性成本视角下，三分天下的铁板之外出现两大变数：1）B站；2）芒果TV。在行业研究报告《为什么芒果TV是互联网视频媒体，而非视频平台？》中，我们对比了媒体思维与平台思维的差异，相较于互联网平台内容的“人设”是拉新与留存用户，媒体思维下的内容运营，其“人设”是有所为、有所不为。 在上述两份行业报告基础上，本篇报告，我们将阐述芒果TV作为互联网视频媒体，其关键在于以内容创新刻画出辨识度。 芒果TV作为互联网视频媒体，（相较渠道、支付）唯有产品可以有所作为。1）三大视频平台致力于内容差异化，但现象级的内容出现后，仍需时间沉淀；2）芒果TV依托传统媒体的升级，可以借势于渠道（互联网/移动互联网）、支付技术的升级，但核心的突破口唯有在内容方面（打出差异化的竞争优势）。 背靠湖南卫视的芒果TV，已具备一定的辨识度，以内容产品强化辨识度，预计将以常态化爆款节目的出现为标志，这也是芒果TV在付费会员数较低且又能弯道超车，实现内容货币化的关键一步；同时
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芒果超媒：
思想保守，现在45，你评46多好，目光短浅！