网友提问：
怡亚通(002183)
怡亚通的思考三：平台价值当前怡亚通构建的壁垒本质在于380平台的合伙人，重新并购快消品数百个团队的难度非常大。竞争对手阿里、京东都有类似团队，但是主要采取的不是完整的供应链，而是二批商的模式，至今多年亏损严重难有大作为，怡亚通也和他们合作。目前怡亚通内部的整合如果现在现有平台基础上诞生更加有竞争力的100-200个平台，那么下一步业务扩张的步伐无疑会加快。同事较大的资金壁垒、人员管理壁垒也是挑战，这就是先发优势，这也是怡亚通暂时不赚钱的原因，公司的各项成本是规范的，还需要进一步整合并提升业务平台能力。周国辉显然看到了内部提升效率和竞争力的重要性，其内部性在反复提及，我走访基层明显能够感受到！
网友回复
消费品禅悟：
阿里京东是重新组建新人，直接配送，不符合消费品完整服务链条的逻辑。