网友提问：
中国中冶(601618)
中冶集团必须具备100亿创造价值的能力，营收达到3000亿。因此，我们要提升企业各方面管理能力，在资金方面我们要认真研究债转股，拿出切实可行的方案。要落实平台管控，把所有二级公司的权利集中统一到管控主平台上，压缩管理链条。中冶集团全系统要提高工作效率，特别是总部机关要改变慵懒拖沓、不作为慢作为、被动消极的精神状态，不压文不压事，形成“一次解决”的氛围和习惯。集团办、组织、建部门要担负起责任，提高建工作质量，认真开展建相关会议记录及自查自纠检查工作，对员干部开展五大发展理念、四个全面、四个意识等建知识考核。集团纪委也要对纪检监察案件认真处理。领导干部要增强纪律性，遵守集团制度和规定，以后召开集团工作会议，除了出国、有病的都要参加会议，这要作为一项制度和规矩确立下来，严格执行。
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iuggnahz：
中国建造“软实力”走向世界