网友提问：
福田汽车(600166)
福田在内部目前已推出：通过前期条件优势推行思想精益化、流程价值化、运营集约化、管控标准化、现场精细化，促进福田消除浪费、持续改善效益。北汽福田内部的“节流”之举得益于此前企业内部推行了季度绩增计划。2018年上半年，福田安排了大量的降成本项目，这其中包括整车零部件专项降本、精简组织与人员降低人工成本、降低隐性成本等等，但由于时间与方式等多种原因，这些措施在二季度及后续季度逐步体现在利润中，因此有专家预测，福田的“降本”在未来很长一段时间对财务情况带来更好的收益。据获悉，针对节约成本的问题，福田已经开始从内部提升采购管理能力，希望通过规模化的优势来极大的降低采购成本。未来，北汽福田将压缩供应商数量，加强成本对标，挖掘成本的降低空间。
网友回复
W195110：
到2020年，福田汽车运营成本与2017的收入和成本比较，在同等收入规模下，成本必须降低-20%。