网友提问：
福田汽车(600166)
看看中国重汽的一把手的气势和行动谭旭光：我们根据第一次委会的决定，召开此次中国重汽集团全体领导干部大会，外地干部视频上线参会。首先，从会议的形式上进行改革。会议的形式，不设主席台，谁讲话谁上来站着讲。如果大家支持，请鼓掌。这两天，省委省政府、市委市政府领导找我谈话。我想到重汽，讲的第一句话是什么？我讲的第一句话是：我回家了……我1977年12月，进入潍柴。记忆中，1983年成立了中国重型汽车联营公司，那个时候，潍柴被划入了联营公司。在我记忆中，在联营公司的过程中，潍柴一直是盈利单位。也是中国重汽以后，我在中国重汽大家庭中，从一个普通的工人，一步一步走到了1998年6月27日，时任中国重汽集团总经理徐银根同志，根据办公会决议，任命我为潍坊柴油机厂的厂长，同时是中国重汽集团的董事。是中国重汽培养了我。在潍柴发展到1998年的时候，也是一个濒临破产的困难企业。之后的发展，因为需要，我们分开了。分开，也是发展的需求。也正是因为正确的分开，两个企业都发展了。但是今天，不一样了。我们面对着中国改革开放大门要全面开放，我们过去喊狼来了，今天我要告诉大家的是，狼已经真的来了。在这样一个特殊的环境下，必然要求我们要按照市场的主体、产业链的需要、竞争力的提升，来进行战略性的合作。这不是我，也不是哪一个人想怎么干就怎么干。如果我们合作成功了，将会在全世界具有重要的发言权，如果我们不合作，谁都没希望。所以
网友回复
股友NrRDLu：
大胆开拓国外市场。我听说中国重汽的出口搞得不错。上半年，中国重汽还是挣了1个多亿，这就很好。我给潍柴讲，先把家门口的事干好。什么南非、巴西、秘鲁等，离的那么远，光路费就抵上汽车的钱。东南亚、南亚、中北亚，先把家门口的事办了，把家门口的品牌叫响。
lee319：
不换思想就换人！
光辉的灿烂：
谭旭光比王金玉狠多了。
股友NrRDLu：
有明确的目标管理措施，不像福田天天喊口号，玩概念，
soundlhc：
这就是战场，需要是的将军而不是口号……
股友yzQ1J3：
这是个干事的人，这是国家要重组重汽了吧。研究重汽去咯
n14317422495a70f：
厉害！大牛。
福田之殇：
领导人就要有这种煽动力，要让员工知道自己的目标！现在的福田没有灵魂人物，讲故事，定目标，给动力！
盗玉：
王一都在投机！
看天象风起云涌：
也是先吹第一