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中集集团(000039)
从一家只生产集装箱、最少时只有59名员工的小工厂开始，到如今拥有九大业务板块、员工总数达5万余人的多元化跨国产业集团，中集集团创造了一个“中集传奇”。这都离不开麦伯良30多年的坚守与努力。中集集团CEO兼总裁麦伯良近日接受了中国证券报记者专访，分享了中集取得骄人成绩的原因和经验、未来发展的规划和目标，以及其对深圳改革开放的看法和建议。“我的目标是退休前中集做到三十个世界冠军级产品。” 制度和人才是关键 中国证券报：中集的发展趋势持续向好，主要有哪些原因？ 麦伯良：以1980年成立计算，中集发展至今已有38年。中集确实是一家有点儿特别的企业。首先，我们是混合所有制的典型代表，股权结构科学化、多元化，治理结构因此比较稳定，确保了企业决策基本科学和明智。其次，我担任总裁28年，愿意呆在中集把它做成世界一流的企业，从上到下团队保持稳定并看得长远，不急功近利。第三，中集的制度完善，有好的机制，人才能与企业风雨同舟、荣辱与共，企业就容易做好。所以，制度和人才是中集能够越走越好的核心关键。 中国证券报：收购兼并是中集逐步壮大的重要因素。中集如此重视收购的原因是什么？ 麦伯良：中集是一家全球化的企业，而收购兼并则是全球化企业必须采取的方法之一。原因很简单，企业发展需要利用好全球资源。随着中国经济实力越来越强，企业也有实力去收购一些好东西，节省下闭门造车去研究的时间和精力，更好地实现弯道超
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n1428651480f2562：
吹牛大王，小散克星，