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杰赛科技(002544)重磅 | 新时代，中国电科再次召开云湖会议
重磅 新时代，中国电科再次召开“云湖会议”2018-12-02 22:19转自：“中国电科”微信公众号新形势、新任务、新挑战，需要新思路、新战略、新规划、新行动。12月1-3日，北京云湖会议中心，中国电科组织召开基层建工作会议、干部培训会议。1日上午，组书记、董事长熊群力发表重要讲话，组副书记胡爱民作基层建工作报告，组成员、纪检组组长彭冈通报有关情况。会议由组副书记、总经理吴曼青主持。这是一次深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，统一思想，统一行动，勇于担当，加快推进世界一流创新型领军企业建设步伐的重要会议。七年前，中国电科组在云湖明确了“集团主导、所为基础”的发展思路，提出了转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式“三个转变”的工作要求，梳理明确了核心业务的发展重点，确立了建设国际一流企业的目标定位，为集团公司的改革发展建指明了方向。经过全系统七年来的不懈努力，集团
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兔哥12345：
辛苦辛苦
小小黎民：
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光之璀璨人生：
一堆套话。
股友rEAcqr：
加快建设完善中国特色现代国有企业制度，激发各级各类“资源”的积极性和创造性。熊群力指出，转变组织方式关键是聚焦主责主业，加快建设完善中国特色现代国有企业制度，以此推进改革，重组重构业务结构、资产结构、组织结构和管理结构，更好地发挥集团公司整体的组织效能，激发各级各类“资源”的活力和创造力。针对如何理解中国特色现代国有企业制度、集团公司现代企业制度建设还存在什么问题、如何进一步完善现代国有企业制度，熊群力强调，建设中国特色现代国有企业必须要坚持两个“一以贯之”，将的领导和现代企业制度结合以来，形成有机一体，两个“一以贯之”必须同时落实，同时实现。就中国电科而言，进一步完善现代国有企业制度，最主要就是坚持企业化、市场化、集团化、国际化的改革方向。企业化就是要实现研究所向企业形态的转型，并按现代国有企业模式运行；市场化就是建立市场化经营机制，把人、资产、资源的优势集中地发挥出来、创造性地发挥出来；集团化就是要按照“三层架构、两级经营”组织体系，实行“母子公司”框架下的“母分公司”管控模式，形成管控与授权有机结合的集团化管控格局，发挥出整体的优势、体系的优势；国际化就是按照世界一流创新型领军企业战略目标，参与国际合作，进入全球竞争的主战场，代表国家为人类命运共同体建设贡献电科智慧、电科力量。
加快建设完善中国特色现代国有企业制度，激发各级各类“资源”的积极性和创造性。熊群力指出，转变组织方式关键是聚焦主责主业，加快建设完善中国特色现代国有企业制度，以此推进改革，重组重构业务结构、资产结构、组织结构和管理结构，更好地发挥集团公司整体的组织效能，激发各级各类“资源”的活力和创造力。