网友提问：
惠而浦(600983)现在把我对惠而浦营销的看法说一下，能理解的帮你了解惠而浦，不能理解的可以走: 没
现在把我对惠而浦营销的看法说一下，能理解的帮你了解惠而浦，不能理解的可以走:没做过营销的根本无法理解现在惠而浦遇到的问题，作为做营销工作十几年的我说明几点:1、渠道这个营销要素，在成熟市场就是渠道为王，谁有渠道谁为王，惠而浦过去做的不好，是前任管理者懒惰，把渠道全交给苏宁，导致现在的渠道很被动，跑马圈地的时候没努力，被其他品牌占了优质渠道，现在很被动，这个课要补上，但初步渠道建设至少需要三年(全国三十几个省全部覆盖，高端卖场全部覆盖，并且初具销售能力等等吧，太细你们也不明白)。所以你们也不用逼公司，他们一下也做不到，指定策略，协调资源，说服上级，招聘营销人员，培训指导，投入市场，寻找合作伙伴，沟通谈判，选择确定，进货展卖，培训导购等等大量工作，不是一朝一夕可成的，就是等，现在来看，打广告的地方渠道已经具备了，已经有起色了。别急。2、电商渠道只是公司渠道体系的补充，所以，不能指望电商渠道成为
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股友Nsd44j：
我写这么多，只是客观的分析，并没有唱多和唱空惠而浦，帮大家认识惠而浦一些方面而已，不要想太多了，另外，回购没有什么意义，现在惠而浦股份已经非常集中了，作为大机构在低位已经很难大量买入了，如果再回购，就更没法买了，现在不涨另有原因
惠而浦28元：
电商渠道只是公司渠道体系的补充，所以，不能指望电商渠道成为主力，毕竟买这些高端耐用消费品和快消品不同，需要专业导购面对面销售。这个是事实，买大件很小在电商渠道中买，特别中高档洗衣机
惠而浦28元：
因为三个品牌是合肥果子委的，为了保住这三个品牌，要求惠而浦必须将这三个品牌一并做大，虽然这三个是鸡肋，但是现在不能甩，不把它甩掉，惠而浦怎么去做大做强，就好像一支正规军带着一群老弱病残的人去战斗。那三个鸡肋是卖一台亏一台。
SEEA：
有一定的参考价值，吧里需要这样有些深度的分析文章