网友提问：
洪都航空(600316)印发《关于改革期间强化军队科技创新激励的若干措施》2019-06-24
《关于改革期间强化军队科技创新激励的若干措施》，主要是加强对高水平科技人才的平台激励，强化对科技创新的精神和物质综合激励，营造充满活力的科技创新政策环境，吸收保留科技创新人才。
网友回复
鄂3353：
为什么股价不涨?
中航机弹一体防务：
中航工业设立的中证军工龙头指数基金就是富国中证军工龙头ETF
6月3日“中航系”旗下7家上市公司于同一日公告股东将用股份换购5月24日正式开始进入募集期的富国中证军工龙头ETF份额，换购对应价值约为40.13亿元。
2019年3月7日中国航空工业集团资本管理部部长王学军媒体见面会上介绍：作为我国国有资本投资公司试点之一（也是首家入围国有资本投资公司试点的军工央企集团），航空工业集团制定了试点改革方案，目前方案正处于内部决策和上报国资委阶段。王学军表示，按照方案，航空工业集团将持续加快重组整合和产业布局调整。进行专业化整合，形成以核心单位为龙头的若干个航空制造产业集群。按照“宜混则混”原则在所属三四级以下单位全面推进混改工作。目前航空工业集团资产证券化率超过66%。“方案明确了改革总体目标：通过改革国有资本授权经营体制，把航空工业集团打造为发展战略清晰、核心能力强、经营效率高、资源配置合理的国有资本投资平台，进一步实现国有资本所有权与经营权的分离，实现国有资本的市场化运作，提高企业的市场化程度和运营效率，不断增强发展活力和核心竞争力，促进国有资产保值增值。”王学军表示，为实现这个总体目标，集团提出了改革思路和做法。
首先，航空工业集团将以此次试点工作为契机，着力将自身打造为军工国有资本投资公司。一方面深化军民融合改革，提升核心竞争力，建设“小核心、大协作、专业化、开放型”的航空装备科研生产体系；另一方面，提高资本配置和运营效率，加强国际化开拓，提升航空产品在全球市场的影响力和竞争力，把集团建设成为世界一流航空工业集团。
其次，航空工业集团将持续加快重组整合和产业布局调整。以航空产品为主，非航空产品有进有退，打造航空工业的产业链和生态圈。进行专业化整合，形成以核心单位为龙头的若干个航空制造产业集群。按照 “三同”（产业同根、技术同源、价值同向）、“三高”（高端装备项目规模化、高新技术项目产业化、高附加值项目服务化）原则，以市场化方式有序推进非航空业务整合。同时，推动国有资本向航空主业集中，向具有核心竞争力的优势产业集中。充分利用混合所有制改革手段，完善市场化经营体制，按照“宜混则混”原则在所属三四级以下单位全面推进混改工作。
此外，以管资本为主，完善集团母子公司管理体制。实现“小总部、大平台、大产业”，强化集团总部的关键职能，对所属单位的管理强调目标管理、结果考核和授权经营。对子公司在规划投资、薪酬管理、财务管理、资产管理等方面充分授权，最终形成“集团总部——产业集群——专业公司”的三级管理架构，科学界定和划分各级机构权责。同时，集团将进一步完善现代企业制度，深化体制机制改革，包括建立健全公司法人治理结构、深化用人制度改革和探索中长期激励等
在资本融合方面，推动沈飞公司重组上市，实现了军工企业核心资产整体上市；通过上市平台募集资金，支撑航空主业发展；完成合肥江航等单位的混合所有制改革试点工作；设立中航融富军民融合产业基金，为军民融合项目提供资金支持。
国际合作方面，航空工业落实中俄民用航空、中欧绿色航空等国际合作项目，并推进“空中丝路”计划实施，重点推动无人机海外安保等项目。
王学军指出，近年来，航空工业集团以上市公司为平台，完成了20多项专业化重组整合，向上市公司注入资产超过700亿元，并通过资本市场直接融资超过600亿元。如中航沈飞2017年通过重组，注入优良的航空装备制造业务，实现军工核心业务上市。
2018年航空工业集团所属上市公司从资本市场融资超过50亿元；中航科工（中国航空科技工业股份有限公司，港交所上市公司，股票代码02357.HK））继2018年5月成为首批H股全流通试点后，及时抢抓市场时间窗口，于2018年12月成功向包括空客集团在内的战略投资者实施了配售。
上市公司经营质量不断提升。航空工业集团的资产证券化率已超过66%。大量优质资产及核心业务都集中在上市公司，稳定的行业增长为所属上市公司提供了良好的发展前景。在已公布的13家集团上市公司2018年度业绩预告中，大部分上市公司经营业绩持续增长；其中，航空主业上市公司的业绩预计同比增长均达到15%以上。
持续关注上市公司的市值管理，并取得较好效果。航空工业集团适时开展股东增持、上市公司回购等市值管理工作。2018年全年集团共实施增持23项。除传统市值管理手段外，航空工业集团致力于探索更多。“目前正在筹划自己的指数产品，拟设立中证军工龙头指数基金，预计于2019年内发起设立。”王学军说。
中航机弹一体防务：
4月28日，在总部召开深化改革领导小组2019年度第六次会议暨国有资本投资公司试点工作领导小组2019年度第一次会议，专题研究国有资本投资公司试点改革工作。领导小组组长、航空工业组书记、董事长谭瑞松主持会议并讲话，领导小组副组长、总经理罗荣怀，领导小组成员李本正，领导小组办公室主任、副总经理吴献东，领导小组成员、总会计师张民生， 领导小组成员、副总经理陈元先、杨伟、郝照平，以及领导小组办公室成员（航空工业总部各部门部长）、2家直属单位代表共30余人参加会议。
吴献东结合航空工业已上报国资委的《中国航空工业集团有限公司国有资本投资公司试点改革方案》，对近期下发的《关于深化中央企业国有资本投资公司改革试点工作意见》（以下简称28号文）进行解读。各领导小组办公室成员、2家直属单位代表结合本部门（单位）职责及相关业务的现有管理模式，对集团公司国有资本投资公司试点改革的思路、工作要点和切入点提出建议；各领导小组成员也提出了各自的想法。
谭瑞松指出，国资委近期下发的28号文明确试点改革要突出产业调整、产业引领、产业整合、产业配需四个功能，实现资源配置效率、经营管理水平的两个提升。同时，谭瑞松提到，国务院刚刚下发了《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》，文中明确国有资本投资公司是以对战略性核心业务控股为主， 建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。
谭瑞松强调，推进国有资本投资公司试点改革工作是航空工业解决制约发展弊端的重要举措。我们一定要坚持的全面领导，按照建立“中国特色现代国有企业制度”的总要求， 做好试点改革实施方案的设计；做好结构调整；做好总部改革、授权改革、监督改革等工作。其中，集团公司总部要抓好自我变革，实现从重审批向重资本经营和创造价值等七个方面的转变，使总部在效率、管理水平、竞争力、治理能力、监管能力等方面全面提升；要做好战略规划和梳理、做好分类授权、分类管控、分类考核； 要强化章程约束、发挥董事作用、加强企业行权能力建设等。谭瑞松要求各部门、各单位高度重视并抓住国有资本投资公司试点的契机，全力推进集团公司各项改革工作。
中航机弹一体防务：
4月28日，在总部召开深化改革领导小组2019年度第六次会议暨国有资本投资公司试点工作领导小组2019年度第一次会议，专题研究国有资本投资公司试点改革工作。领导小组组长、航空工业组书记、董事长谭瑞松主持会议并讲话，领导小组副组长、总经理罗荣怀，领导小组成员李本正，领导小组办公室主任、副总经理吴献东，领导小组成员、总会计师张民生， 领导小组成员、副总经理陈元先、杨伟、郝照平，以及领导小组办公室成员（航空工业总部各部门部长）、2家直属单位代表共30余人参加会议。
吴献东结合航空工业已上报国资委的《中国航空工业集团有限公司国有资本投资公司试点改革方案》，对近期下发的《关于深化中央企业国有资本投资公司改革试点工作意见》（以下简称28号文）进行解读。各领导小组办公室成员、2家直属单位代表结合本部门（单位）职责及相关业务的现有管理模式，对集团公司国有资本投资公司试点改革的思路、工作要点和切入点提出建议；各领导小组成员也提出了各自的想法。
谭瑞松指出，国资委近期下发的28号文明确试点改革要突出产业调整、产业引领、产业整合、产业配需四个功能，实现资源配置效率、经营管理水平的两个提升。同时，谭瑞松提到，国务院刚刚下发了《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》，文中明确国有资本投资公司是以对战略性核心业务控股为主， 建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。
谭瑞松强调，推进国有资本投资公司试点改革工作是航空工业解决制约发展弊端的重要举措。我们一定要坚持的全面领导，按照建立“中国特色现代国有企业制度”的总要求， 做好试点改革实施方案的设计；做好结构调整；做好总部改革、授权改革、监督改革等工作。其中，集团公司总部要抓好自我变革，实现从重审批向重资本经营和创造价值等七个方面的转变，使总部在效率、管理水平、竞争力、治理能力、监管能力等方面全面提升；要做好战略规划和梳理、做好分类授权、分类管控、分类考核； 要强化章程约束、发挥董事作用、加强企业行权能力建设等。谭瑞松要求各部门、各单位高度重视并抓住国有资本投资公司试点的契机，全力推进集团公司各项改革工作。
中航机弹一体防务：
5 月 31 日洪都航空发布披露与大股东洪都集团进行资产置换的详细方案。洪
都航空拟将零部件制造业务及相关资产负债与洪都集团导弹业务及相关资产
负债进行置换。拟置出净资产 21.3 亿元，拟置入净资产 12.9 亿元。置出资产
与置入资产的差额 8.46 亿元将由洪都集团以现金方式向洪都航空补足。
主要观点：
1、导弹资产强势注入，军工企业血统更纯正
本次置入上市公司的天龙机械厂是国内空面导弹龙头企业，2014 年曾计划作
为“洪都科技”注入成飞集成。天龙机械厂主要产品包括鹰击、海鹰、上游、
天龙系列在内的岸舰、舰舰、空舰巡航导弹等。洪都集团已形成了“近-中-远”
系列化发展的导弹产品谱系，目前已具备亚跨音速精确制导技术，并正在进一
步拓展超音速制导能力。注入后上市公司后洪都航空将成为 A 股首家大中型
空面导弹总装企业，军工企业“血统”更加纯正。另外，本次注入资产的 13
亿评估值基本接近净资产金额，增值率仅有 5%，从二级市场角度看置入资产
有较大的溢价空间。虽然注入资产 2017 年实现 10 亿收入，利润仅有 810 万
元，但实际盈利能力应远不止于此，而且增长速度较快。
更重要的是，洪都集团厂所合一，拥有 650 所（飞机研究所）和 660 所（导
弹研究所）。公开信息显示，洪都 660 所是原中航二集团的导弹研发中心，已
成功研制并定型装备部队 6 型海防导弹，2 型空地导弹，1 型空舰导弹。累计
批产交付两千余枚海防导弹，近千枚空地导弹。从历史上看，660 所已与航天
系统单位 PK 导弹项目并在部分领域获得成功。不排除上市公司未来继续整合
航空工业集团的导弹类资产，成为重要的空中打击资产平台。
另外，洪都集团将支付给上市公司的 8.46 亿元现金有利于洪都航空聚焦总体
研发和制造等核心业务，尽早脱困。
中航机弹一体防务：
航空工业集团将持续加快重组整合和产业布局调整。进行专业化整合，形成以核心单位为龙头的若干个航空制造产业集群。按照“宜混则混”原则在所属三四级以下单位全面推进混改工作。持续关注上市公司的市值管理，并取得较好效果。航空工业集团适时开展股东增持、上市公司回购等市值管理工作。