(*ST盐湖)全体股东10转8，不需要掏钱。主要股东转赠股份给盐湖资源，大概占转增后股份24%

全体股东10转8，不需要掏钱。主要股东转赠股份给盐湖资源，大概占转增后股份24%。也就是第一大股东和第二大股东把转增股无偿转让给新公司。新公司再将股份转让给两家战略投资者（中化和大股东可能性最大）。保证国有控股不流失，那么还用想吗？然后盐湖镁业带走300亿贷款。大股东质押了这么多股份的现金承接盐湖镁业。这样既不损害小股东利益，又不导致国有资产流失。讲白了就是资本游戏，大股东二股东左手倒右手而已。但是盐湖的资质就变了，年盈利50亿左右，手头又获得了大量资金可以完成国家一千万吨钾肥项目的任务，钾肥走出去就顺势而为了。而且整个方案的妙处就是股价波动不影响方案。因为都是左手倒右手，只是把镁业和债务置换出去了。镁业其实没有什么问题，从经营数据来看，现在每年经营现金流仅亏损不到两亿。盐湖这个操作即是保壳（其实2019年亏损也仅仅是暂停上市，2020年亏损才是退市，暂停上市和退市是有区别的），也是为了国家战略。猜测钾肥战争应该不会久远了，暴风雨前的宁静！！！当然目前方案的不确定性因素还是很大，所以控制风险，小仓位玩玩。想搏一把重仓位的要三思。

嗯你是老板

财新网公布的最新一版重整方案啊。又不说是我安排的。不会看消息嘛？

这种变相摊薄股东利益的方案是通不过的

没有摊薄任何人的权益。只是把镁业剥离出去了。由二股东去玩了。

说不定镁业即将开始盈利了，含辛茹苦养了这么些年，大股东演了一出好戏，顺顺利利的把镁业转到自己名下！
如果后面五年内镁业业绩优良，那就可以确立这个推论！

10送8还不是摊薄？8到哪里去了？

大哥，10转增8是全体股东转增啊！！原来有一万股变成一万八千股。然后大股东二股东无偿将股份转给新公司盐湖资源，然后盐湖资源转让给战略投资者，也就是大股东二股东。大股东二股东控股盐湖资源。这个架构非常适合现在的盐湖，中化也得到梦寐以求的盐湖资源和盐湖化工板块。