九州通模式再升级 打通医疗卫生服务最后一公里
从“赤脚医生”到“万元户”，再到资产规模达600多亿元的上市公司掌舵人，九州通医药集团股份有限公司(简称“九州通”)董事长刘宝林经历了中国医药流通体制变革的全程，他主导创造的“九州通模式”在平抑药价、减轻消费者负担方面起到了积极地作用，被称为中国医药商业史上一项突破。
近日，《证券日报》记者赴九州通实地采访了解到，信息智能技术已经融入这家企业的各个服务平台和服务环节，而且，公司已将“互联网+医药”用于基层医疗服务。 创立“九州通模式” 曾是“赤脚医生”的刘宝林生于上个世纪五十年代初。改革开放初期，为了改变生活，刘宝林一边上班一边尝试经商，逐步发现药品批发这个“富矿”。1985年，他创办了天鹅镇医药品批发部。仅仅两年后，他便成为当时令人艳羡的“万元户”。 后来，他把生意做到了刚成立特区不久的海南省，那里政策相对宽松，开放程度高。“去海南是我人生中一个重大转折点，之前只是为了生存，从那以后我坚定要做药品批发行业，这也为后来九州通的发展打下了基础。”刘宝林说。
经过一段时间打拼，刘宝林又回到湖北创业。但在1999年之前，医药流通行业不允许私人资本直接参与，私营企业必须以挂靠国营机构。这类私营企业被叫作“红帽子”企业。 “自己干事业还要戴红帽子，企业发展受到很多制约。我还是想成立自己的公司。”刘宝林说。1999年3月9日，刘宝林与合作伙伴共同出资200万元，在武汉成立了武汉