(北大荒)北大荒集团周末 管理层集体学习华为的管理体系

这个东西不给员工钱基本上都是扯淡

大蛋糕是继续做大，还是就地分之越分越小，是个巨大的问题，对于北大谎。

就培训了两天

这是什么时候新闻？北大荒与华为是完全不一样的公司。管理体系更是天差地别。如果真要实现价值分享，北大荒也有一定特色，就是股权激励和员工及家庭农场参股。这与土地承包经营权结合起来。
如果北大荒能够整体上市，混改加员工及农户参股，建立长久的股权结构关系，促进北大荒集团健康发展，非常有利。

没有形成合力增加北大荒品牌价值，而上市公司在损耗北大荒的品牌价值。需要整体上市，再分拆北大荒旗下其它品牌如乳业、种业、九三等上市。
通过整体上市，配合混改、职工及家庭农庄持股（激励或者定向持股基金的金融手段）、黑龙江农业改造基金等改善股权单一结构，平衡各方利益，形成合力，打造北大荒成为农业航母。这必须依靠资本市场，建立良好的发展机制，形成北大荒品牌价值的自我增值机制。

虽然北大荒与华为有战略合作关系，但是真不知道：华为的老师团队给北大荒上课的内容是什么？这些内容切合北大荒的实际吗？
华为的文化核心是积极创造、团队协作、公司股东员工利益一致充分共享成果，而北大荒的文化目前依然是分田地租赁单干、分田地租赁下股东利益与员工利益互相矛盾，蛋糕无法统一做大而是分散各做各的。
到目前为止，王守聪似乎依然是没有解决问题的核心，王守聪可能造就N个舢板船，但他似乎还没有能力与智慧解决农业航母的问题，股民但愿王守聪不是一个平庸之人。

华为与北大荒，差别太大！唯一有一点共同点，任正非来自基建工程兵，这一点在华为半军事化管理。
北大荒农垦集团，不利用资本市场发展，就只可能是中国千年历史的小农经济。
华为，利用了股权凝聚了发展动力和资源。
北大荒，不缺资源，缺组织结构的改革。
北大荒，在利用股权发展，具有相当大的特色和优势，公司员工和家庭农庄都是一两代人奋斗在北大荒这片土地上。
利用股权激励方式，更能够将利益捆绑在一起。
但小农思想有难以突破。
农业航母，只能够是吹一吹而已。
现在农场改革为分公司，翻一个牌，一个名称，就是航母了。