(徐工机械)徐工中联三一，关于团队和诚信问题之我见。

徐工中联三一，关于团队和诚信问题之我见。
我2005年在中联工作，当时中联和三一的产品都混凝土泵车和拖式泵，中联是长沙建机院詹纯新带了一帮人搞的一个公司，当时建机院把它当第三产业，好象投了5o万，詹总当时他们不太有股权意识，并没有要求公司的股份，第一个产品就是拖式泵，结果大获成功。
后来三一的梁稳根他们几个创业，也搞拖式泵。
那是91年。
从那时开始三一中联都视对方为唯一的竞争对手，两家携手把混凝土机械的洋品牌轰出了中国。
2010年左右三一收购了大象，中联收购了cifi,两家成为世界混凝土行业的老大老二。
最高峰时两家占市场份额8o%以上，一至到现在。
三一是一个优秀的民营企业，中联应该算一个国属企业，但从根上看也是一个创业公司，中联的团队也是狼性的。
徐工创立很早，在还没有三一中联的时候，徐工已经是行业老大了，2005年时徐工的产品主要是压路机摊铺机，还有汽车吊，给我的感觉徐工产品主要在中低端，混凝土设备基本没有。
所以徐工当年和中联三一并没有直接的竞争关系。
我2OO8年离开了中联，后来三一也做了挖机，中联收购了浦沅有了汽车吊，徐工收购了施维机作混凝土设备。
三家开始全面竞争了。
目前的行业格局，混凝土三一中联，徐工的份额可以忽略不计。
挖机三一徐工，中联很少。
汽车吊徐工第一，三一和中联差不多。
三一和中联的销售团队是我见过的最有狼性的，非常有战斗力，徐工的销售团队怎么样我不了解。
工程机械是一个门槛很高的行业，高就高在你必须有一个完善售后服务体系，一台泵车停工一天工地的损失就是几十万，你必须在几个小时里修好，否则就要拉一台泵车顶上先。
工程机械这个行业不是你有钱就可以做的，你必须有一个强大的销售团队，做工程机械的销售周期很长。
首先你要先跑设计院跑信息，还要跑施工单位，一台泵车一百多万可能要跟一年。
我要个同事到中联五年没有开单，后来做了一单一个亿的，这单他跟了五年，这五年他只有基本工资，后来这兄弟在北京买了房。
中联基本上在每个省都有好几个