(上海莱士)上海莱士002252，我的冷静思考。

俩大股东通过高比例地质押高估值的股份，弄到的三百几十亿质押融资款，相当于建设60多个上海莱士母公司正在奉贤厂区新建的冠名中带有“全球”二字的生产基地的投资额；相当于建设30多个上海莱士之前以18亿的代价收购来的子公司郑州莱士推倒重建总部研发和生产基地的投资额，却都被拿去用于高价收购高估值的企业股权了。
上海莱士这次又是宁愿选择增发价值132.46亿元的17.66亿股股份，用于换取商誉资产占比高达80%多的GDS45%高泡沫的股权，却不愿选择增发1.76亿股，募集13亿资金用于那个南方总部基地的建设，以至于到现在也未见到已开始破土动工的消息。关于是否已破土动工建设的问题，公司至今不作正面回答。
内部资源配置的这一严重倾斜，也是上海莱士所践行的以内生性增长为根基，以外延式扩张为跨越的发展战略，从一开始就被本末倒置了的一个佐证。结果是跨越未成，一头栽进了深沟里而难以自拔。

先生是明智之人，有远瞻之举。

言之有理

高屋建瓴，高瞻远瞩

上海莱士此次纳入MSCI双指数标的和富时罗素标的，只是促进公司公司股价和估值回归的外在因素。而最重要和最根本的，是公司的内在因素往好的方向谋变，只有外因和内因形成合力，公司的质地、估值和股价才能够完成从量变到质变的漫长递进。双赢甚至是多赢，以茅台为代表的那些资本市场的核心和头部资产早就竖起了标杆，期待公司高层能够知耻后勇，奋起直追。

这个思想正确！我和你一起走！

没错，公司除了炒股亏了11亿，绝对是优质公司，咱们就看月线，跑来跑去还得到处割肉。当初欧菲光8元进去的，我挣了8万。

谢谢哥哥支持！大家一起前行。

只要公司高层下决心做好主业，不怕莱士没有翻身的一天。

1）血制品行业的门槛虽然高，进入该行业的企业却并非只有上海莱士一家。优胜劣汰，谁敢说自己不可替代？
2）血制品行业具有垄断性，而且垄断的格局早已成型：2016年度，我国血制品市场占有率排名前十的是：CSL16%、泰邦11%、中国生物10%、华兰10%、Grifols9%、上海莱士9%、成都蜀阳6%、Shire6%、Octapharm5%、康宝3%。
以上10家，既有该行业当今世界排名前五位的外国企业，也有我国企业在国内排名靠前的几家，共计占了我国内血制品市场份额的85%，其中4家外企占了我国内市场份额的36%。从2018年基立福在我国的销售额2.15亿美元以及天坛和华兰的血制品收入情况看，这一格局至今并无大的改变。
正是因为有着这些企业的存在，就有了互相之间的可比较。多一些比较，就会少一些海吹。

是啊。莱士的这个主业，绝非哪个人有几十亿资金说进就可以进入，说复制就可以复制的而是门槛极高。希望公司高管能够珍惜这一跑道提前抢跑的机遇而不是异想天开地胡乱作为。

这次武汉肺炎，上海莱士是转型主业的好机会

常交流！

什么叫跑道？什么叫跑道抢跑？你知道吗？优胜劣汰？血液制品跑道上汰谁了？你说说事实看看而不是欲加之罪何患无辞。真心不欢迎你来此复制黏贴这种似是而非的跟帖！

好好一个聊天的场合，飞来蚊子嗡嗡，真的很败兴！

上海莱士的确公开表示过今后不再从事证券投资，说白了就是不再炒股，这并不表明不再从事股权投资。虽说股权投资和炒股不好相提并论，但是，如果把买来的股权再转卖出去，就和炒股没有实质性区别了。
上海莱士大股东科瑞天诚的主业，是做投资生意的，有营业执照为凭，而且主要做的是股权买卖的生意。上海莱士也因此成了大股东做股权生意的一张平台、一个专门回收大股东买来的高价股权的回收站。这，也是上海莱士“以内生性增长为根基，以外延式扩张为跨越”的发展战略，之所以在具体践行中本末倒置的主因。
只要上述情形不改变，上海莱士想集中精力、集中资源，聚焦自身的主业内生性增长，就很难做到。单就其高溢价收购股权动辄上百亿投资成本的回收而言，今后若不靠倒卖股权，而单靠产品的收益，要拖至猴年马月才能回本？大股东若靠按比例分享企业派发的那点儿红利来偿还收购欠下的巨额债务，就更是天方夜谭。总之，做股权买卖的生意已经身不由己。之前高价收购股权的后遗症尚未解决，又匆忙开启一出高价收购高估值的GDS45%股权就是例证。

这智商想不赚钱都难

俩大股东通过高比例地质押高估值的股份，弄到的三百几十亿质押融资款，相当于建设60多个上海莱士母公司正在奉贤厂区新建的冠名中带有“全球”二字的生产基地的投资额；相当于建设30多个上海莱士之前以18亿的代价收购来的子公司郑州莱士推倒重建总部研发和生产基地的投资额，却都被拿去用于高价收购高估值的企业股权了。
上海莱士这次又是宁愿选择增发价值132.46亿元的17.66亿股股份，用于换取商誉资产占比高达80%多的GDS45%高泡沫的股权，却不愿选择增发1.76亿股，募集13亿资金用于那个南方总部基地的建设，以至于到现在也未见到已开始破土动工的消息。关于是否已破土动工建设的问题，公司至今不作正面回答。
内部资源配置的这一严重倾斜，也是上海莱士所践行的以内生性增长为根基，以外延式扩张为跨越的发展战略，从一开始就被本末倒置了的一个佐证。结果是跨越未成，一头栽进了深沟里而难以自拔。

一个公司要快速发展壮大，通过股权并购是一个捷径，关键是所并购的是优质资产及有成长性的企业即可，GDS公司至少目前还是高盈利的，鉴于血制品行业的高壁垒高垄断高收益，我想GDS公司在至少未来的几年内效益是不会大滑坡的。再说莱士与GDS的并购是股权交换也不存在商誉一说，唯一的风险就是可能GDS公司的效益变差影响了莱士的收益而已。再说如果莱士收购了GDS股权的目的是想搞股权交易也就是说将来把GDS股权再转手卖出，那也得赚钱卖出吧，如此的股权转让收入不也是莱士的利润吗，有何不好？

小小子确实很勤奋，在莱士股吧已经唱空一年多了，天天唱空！终于在2018年12月把莱士唱得连续跌停，目前莱士也不再高位，再跌也就20%，怕啥！华兰生物、天坛生物等血制品上市公司股票均高高在上，说它们好的目的何在？叫散户们去接盘吗？

鼓励他自己发贴的最好方法是屏蔽他，也是教导他不尊重别人，大搞复制粘贴的后果。

《有比较才有鉴别》之并购篇
1、血制品巨头CSL，2000年花10亿澳元收购了瑞士的血制品企业ZIB，2003年花9.5亿美元收购了当时位居老二的Aventis Behring ，两次收购的成本折合人民币合计约112亿元，便坐上了该行业全球老大的交椅。尔后的CSL，收入从2003年的十几亿澳元发展到如今的一百二十几亿澳元，其中净利润折合人民币有130多亿，则是靠的被收购企业尤其是CSL Behring的内生性增长（！）取得的。
2、反观上海莱士俩大股东及其合作者们，5年之内收购了国内外5家血制品企业，合计投入有230多亿元。投出的是高成本，却至今未见到相匹配的高收益。其中，3家国内血制品企业，到了2018年，有盈利的只有同路生物一家，而且自2016年达到史上最高的4.87亿之后便止步不前；2家外企中的BPL，自2016年买下之后，至今未披露过盈亏情况，多半是报喜不报忧使然；Biotest有公开发布的财报数据显示，主业近几年持续亏损。天诚国际158亿多的净资产，两年时间里减成了156亿左右，应与该两家外企的盈亏不无关系。

同是血制品行业的外延式扩张并购，别人家能做出乘法的效果，上海莱士却连个起码的加法都没做好。年报披露：2017年的主业净利润6.15亿中，有5.47亿来自并购的郑州莱士和同路生物。据此，母公司原有经营主体的创利应只有0.68亿，相比之前的2亿，下降了66%！
究其原因，除了收购的慧眼和经营的能力全都不如人之外，收购的目的大相径庭。CSL是真的做实业，靠产品挣钱收回投资成本，更注重产品的投入产出比，功夫下在提高产品的收益率上。上海莱士大股东，则是以做大血制品为名，行股权生意之实，只要能加价倒卖出去，估值再高的股权都敢收购。结果是：1）高价买来的那两家外国血制品企业现在连平价都难卖出去，否则就很难解释9亿多欧元买来的Biotest为何拟作价5亿多欧元卖给上海莱士；2）拿到市场拍卖的质押股数次遭流拍。两大股东的深陷危机，再次验证了一个真理：违反规律者必受规律的惩罚。

当然，股吧就是各抒己见的地方。我看你的意见就那几个帖子内容到处发布。我看你是对莱士恨之入骨！大概率是在莱士上亏了不少钱吧?要么是庄托吗？如果真觉得莱士不好你又不买莱士股票，干嘛还天天关注莱士呢？白花这些时间精力去做些有收益的事情不是更好吗？

我感叹世界之大，无奇不有！什么人都有！

如果我不看好一个股票，我绝不会花时间精力去关注它！浪费那些时间精力！

上海莱士——未来中国最大血制品医药细分行业龙头企业
俗话说：浪子回头金不换！曾经的“血中茅台”上海莱士经历了2018年炒股巨亏（19.8亿元）及股价大跌之后，以“血”的教训认识到还是应该回归正业主业，做好血制品才是生存与发展之道！2018年公司年报提出发展战略是：未来几年内，以“内生式增长为根基，外延式并购为跨越，将公司打造成为国际血液制品行业领先企业”为战略指导，进一步巩固内生式增长，深耕中国市场，提升企业价值；全面推动全球性外延并购发展战略，产业经营与资本运营双轮驱动，规模增长与价值增长并重，向着世界级血液制品龙头的目标迈进。
看好上海莱士主要基于以下理由：
1、中国血制品行业发展空间较大...

估计小小子是融券做空莱士的，最近的上涨让他亏了不少

莱士的大股东股价上涨这么多年从来没有在二级市场上减持，想尽办法将莱士做大做强有什么错。小小子你整天对莱士大股东评头论足是想证明你比人家大股东有眼光还是会发展实业！有那本事的人哪有功夫天天泡股吧！歇歇吧，键盘侠！

它就一庄派来在股权交易前来打压稳定估计的托，懂得都懂的，何必一般见识！

如何屏蔽啊？没弄过。