上周，华为的天才少年计划又刷屏了。
很多人好奇，
为什么这些天才少年，刚刚大学毕业就能拿到华为的百万年薪呢？
为什么是他们，而不是其他人？
为什么四个顶级少年，有三个来自华中科大？
这里面隐藏着什么信号，会对我们的投资产生什么启示？
今天的文章，君临为你深度分析。
1
首先解决第一个问题：
为什么这些天才少年，刚刚大学毕业就能拿到华为的百万年薪呢？
答案是：值。
君临看到网上有一些冷嘲热讽的，说这个计划就是任老拍脑袋的决策，乱烧钱，哗众取宠。
说这些话的人，真是鼠目寸光。
——他们完全不了解天才少年们的实力。
根据公开资料，华为的天才少年项目组在招聘时，至少要经过招聘顾问、业务线HR、数个专家团队、部门负责人、BG总裁等N个环节，一路打通关才能拿到offer的。
没有真材实料，又岂能征服华为的一众高手？！
至于评价标准，一致的参考就是，你在顶级刊物上发表了多少篇署名第一作者的论文？
天才少年的标准是：起步8篇以上。
在如此短的求学时间内，就能有如此多的顶级论文发表，其研发创新能力之强可见一斑。
这样的少年，未来潜力无限，一个就可以顶一支军队。
任正非当年出来创业的时候，是做电器贸易的，也曾代理过电信设备。
做代理商其实很好赚钱，创业3年就帮他赚到了数千万元，一举还清了早年欠下的200万债务。
但任正非有个信念，不赚轻松钱，要赚最难的、研发创新的钱。
于是在1991年，华为只有50多名员工的时候，开始启动程控交换机的研发，这是一条充满艰险和未知的探索之路。
当时华为的核心团队成员，包括郭平、胡厚崑、孙亚芳等几位如今的轮值CEO、董事长，已是人才济济。
但研发的困难仍然超出了预期。
华为的员工数从1991年的50人，扩张到1992年的200多人，翻了数倍，成本开支巨大。
所有从贸易中赚到的现金流，都扔到了研发中，但技术问题仍然层出不穷，两年多时间过去了，依然看不到尽头。
以至于，华为的7位创始合伙人中，有3位在这个时期离开了。
华为的红旗还能打多久？
数千万的研发经费花出去了，但没有人能给出答案。
拐点出现在1993年6月。
当时，硕士刚毕业的李一男进入华为；
两个星期后，因解决了一项棘手的技术难题，被破格提拔为高级工程师；
半年后，1993年底，在李一男的领导下，华为“C&C08”大型程控交换机研发成功。
1994年，这款产品推向市场，1995年实现了惊人的15亿元的销售额，成为华为依靠技术崛起的里程碑。
同一年，李一男被提拔为华为中央研究部总裁、华为总工程师。
所以说，李一男值多少钱？
至少15亿啊！
那么，李一男又是什么来历？
15岁考入当时的华中理工大学（即现华中科技大学）少年班，标准的天才少年。
这就是华为的逻辑：
在研发创新的征途上，一名天才少年能顶一支军队。
百万年薪，太值了。
2
第二个问题：
为什么是他们，而不是其他人？
我们梳理一下相关信息：
华为的天才少年计划按薪酬分为三个档次，分别为89.6万元-100.8万元、140.5万元-156.5万元、182万元-201万元。
目前，全球仅四人拿到“天才少年”最高一档年薪，分别是钟钊、秦通、左鹏飞和张霁。
张霁，华中科技大学武汉光电国家研究中心的博士，研究方向为AI for System。
左鹏飞，华中科技大学武汉光电国家研究中心的博士，研究方向为云计算、数据中心。
钟钊，华中科大读本科，中科院大学读博士，博士论文是《深度神经网络结构：从人工设计到自动学习》。
秦通，香港科技大学博士，研究方向为机器人、无人机、机器视觉。
除此以外，还有多名公开披露的第二、三档次的天才少年。
姚婷，华中科技大学武汉光电国家研究中心的博士，研究方向是存储系统研究。
何睿 ，中国科学院大学，数学与系统科学研究院博士，研究方向是计算数学。
林晗，中国科学技术大学，计算机科学与技术学院博士，研究方向是大数据。
李屹，北京大学，数学科学学院博士，研究方向是建模语言设计与软件形式化方法。
王承珂，北京大学，电子信息科学类专业博士，研究方向是手机电池功耗控制。
贾许亚，清华大学，计算机科学与技术系博士，研究方向是软件定义网络、数据中心、网络智能化。
管高扬，浙江大学，计算机学院博士，研究方向是物联网系统TinyLink 和「云-端」一体化开发系统。
丁聪，西安交通大学计算机专业，入职华为消费者业务的鸿蒙操作系统团队。
张子杰，西安交通大学计算机专业，入职华为云业务的高斯数据库团队。
顶薪少年张霁在接受记者采访的时候，说过一句话：
“我认为华为招聘主要看的是研究方向和科研能力，其中研究方向是华为最看重的。
”
观察他们的研究方向，可以发现，
4个顶薪少年中，3个从事的是人工智能，1个从事的是云计算。
其余二三档少年中，同样集中在云计算、大数据、数据库、操作系统等软件方向。
涉及华为当下主业——通信设备和智能手机硬件的，只有一个，负责手机电池功耗控制的研发。
很明显，
他们中的绝大部分人，无论入职的是哪个业务团队，最终都将成为华为去年启动的“鸿蒙操作系统生态”的一员。
这里备注说明一下，
武汉光电国家研究中心，是科技部首批组建的6个国家研究中心之一。
主要面向信息光电子、能量光电子和生命光电子三大领域，以三个重大研究任务（海陆空天一体化光网络、绿色高效光子循环与光子制造、脑连接图谱与类脑智能）为牵引，围绕集成光子学、光子辐射与探测、光电信息存储、激光科学与技术、能源光子学、生物医学光子学、多模态分子影像、生命分子网络与谱学等8个方向，开展基础性、前瞻性、多学科交叉融合的创新研究。
华为大量招聘武汉光电国家研究中心的毕业生，会不会跟当前热议的光刻机研发也有一定关系呢？
不能排除这个可能性。
3
2019年8月9日，华为正式发布了操作系统鸿蒙OS。
如今刚好过去了一年。
在这一年的时间里，鸿蒙系统采取稳妥推进的方式，首先用在了智慧屏产品上。
智慧屏其实就是电视，或者说兼具一定办公性能的电视升级产品，传统上对操作系统的关注度不太高。
在华为业务中的营收占比也不大，因此成为了鸿蒙系统的试验田。
按照君临在其它文章中对华为的分析，其核心技术的攻关，通常是1-2年出商用产品，4-5年进入业界第一阵营。
如今刚过一年，根据规划路线图，今年鸿蒙OS将会升级到2.0版本，并且打通PC、平板、手表和手机等产品终端。
华为的全线终端产品，都会在今年拥有搭载鸿蒙系统的适配版本，并在海内外同步推进。
在前一段时间，华为也正式对外官宣，将会在9月10日正式召开华为开发者大会，发布全新的鸿蒙OS2.0系统，以及华为EMUI11系统。
算是确认了一件事，即使时间那么紧，华为依然在一年的时间里做到了。
当然，对于鸿蒙系统的实际体验，华为目前也没有很大的信心，内部的口吻是，华为手机仍然会优先选用安卓，只有在实在用不了的情况下才会采用鸿蒙。
确实，当初华为高端手机初出茅庐，搭载的首款海思四核芯片K3V2，也曾出现过发热卡顿、兼容性差的问题，被许多用户吐槽。
产品体验层面的问题，终究是需要经过时间的沉淀，才能减少犯错的。
但没有华为硬着头皮继续上的意志，又如何能有今天海思麒麟处理器的高光表现呢？
所以可预见，今年这个2.0版本的鸿蒙系统，仍将是比较粗糙的。
华为将采取一种谨慎的方式，小心翼翼的进行产品线的覆盖延伸，虽然也支持手机的适配，但应该不会贸然的大力推广手机版的鸿蒙系统。
8月4日，华为宣布正式启动了“南泥湾”项目。
“南泥湾”大生产运动，是抗日战争时期，我党在南泥湾开展的大规模生产活动，目的在于克服经济困难，实现生产自给，坚持持久抗战。
华为用“南泥湾”命名的这个项目，包含笔记本电脑、智慧屏两大重点产品线。
智慧屏+鸿蒙系统，在去年就已经重点推广，并且获得了不错的效果，在今年的618京东促销中，荣耀智慧屏X1获得了65寸的销量冠军。
也就意味着，今年的发力重点，将会是笔记本电脑。
一来，今年受疫情影响，远程办公需求强烈，带动了电脑的销量出现多年未见的红火。
二来，笔记本电脑在华为的业务矩阵中，地位比智慧屏要更高，整体销量规模目前已经仅次于联想，排名第二。
在笔记本电脑上全面搭载鸿蒙系统，可以提升系统的影响力，让更多人接受，即使有问题，用户也可以自行安装换回微软系统，负面影响相对可以接受。
4
对于华为来说，鸿蒙系统是不容有失的一场战役。
未来，鸿蒙将覆盖华为的所有设备，包括手机、智能手表、智能手环、耳机、汽车系统、机器人等等。
正如华为官网的宣传语说的那样，鸿蒙的目标是“构建万物互联的智能世界”。
华为这样说，一方面当然是被美国所禁，未来没办法再用安卓系统的严峻局面所导致；
但另一方面，华为也不是打无准备之仗。
鸿蒙是一款“面向未来”的操作系统，基于微内核的设计理念，分布式模块，可按需扩展。
它的定位，实际上是物联网操作系统。
这跟5G通信技术浪潮下，物联网、云计算、数据中心的发展趋势是一致的，也是华为的天才少年们为何都集中在这些研究方向的原因。
从物联网操作系统出发，延伸到云计算、数据库、网络存储、无人机、机器人、人工智能……
少年们汇聚一炉，披荆斩棘。
华为的布局，早已超越了传统的通信设备、手机和PC电脑等硬件，放眼当今全人类科技产业的最高峰。
那种宏大，就如IBM在上世纪中期对计算机产业的开拓进取一般，令人惊叹。
那个时候的美国，先是面临日本在二战中的战争威胁，接着又面临苏联在冷战中的军事较量。
危机一波接着一波。
在两次对抗中，全国上下一心，发起了两次名流青史的科技大会战。
一次是历时3年，动员10多万人参加的曼哈顿原子弹工程；
一次是历时11年，动员30多万人参加的阿波罗登月工程；
但很多人不知道的是，在两次科技会战的背后，IBM所起到的作用。
早在曼哈顿工程启动之前的十多年，IBM这个原先生产办公设备的企业就在纽约郊外筹建了一个实验室，投入对计算机技术的研发。
1940年代，IBM和哈佛大学联合研制成功“Mark Ⅰ”等型号的计算机，这成为了曼哈顿工程得以成功的重要技术支持之一。
1950年代，IBM进一步扩大研发投入，聘请曼哈顿工程的负责人之一冯诺依曼作为技术顾问，攻坚大型计算机系统。
1964年，划时代的IBM360计算机问世，并且很快就投入到了阿波罗工程之中。
可以说，没有IBM在这20年中的科技攀越，就没有美国曼哈顿、阿波罗两大工程的胜利果实。
而IBM付出了什么呢？
50亿美元的研发资金，比曼哈顿工程的25亿美元更多一倍，烧钱堪称惊人。
收获了什么呢？
一支强大的研发团队，包括6个诺贝尔奖得主，6个图灵奖得主，19位美国科学院院士，69位美国工程院院士。
1960-1970年间，IBM平均30%的年复合营收增长。
1969年，IBM在计算机市场份额高达70%，当时的市场格局被称为“IBM和七个小矮人”（七个小矮人分别指Burroughs、UNIVAC、NCR、Control Data、Honeywell、通用电子和RCA七个公司）。
今天美国整个高科技产业的超凡地位，都得益于IBM当年的那一次科技攀越。
而今天，华为所做的事情，正是类似。
海外市场受挫只是暂时的，这迫使华为将经营重心转回国内，深耕本土市场。
为了生存，不得不开拓更多的业务线。
从传统的通信设备、消费电子、企业设备三板斧，提升到覆盖整个IT产业的全产业链。
从芯片到操作系统，从云计算到人工智能，从光刻机到机器人，只要是代表科技发展方向的，中国存在短板，美国要封锁的领域，都将是华为的开拓方向。
5
最后，说下基于此的投资逻辑。
根据前面的分析，鸿蒙操作系统是当下阶段华为攻坚的重心，推广将按照以下规划展开。
2019年：智慧屏；
2020年：笔记本电脑；
2021-2022：智能手机、智能音箱、耳机等；
未来：智能汽车、VR眼镜、机器人等。
这会是一个重要的科技股投资机会，不过，由于这主要是软件生态的自主替换，所以对应的投资机会也将主要落到能适配的国产软件上。
以下提供A股部分华为生态的软件合作伙伴如下：
1）鸿蒙系统：北信源、常山北明、中科创达、诚迈科技等；
2）华为鲲鹏：中国软件、太极股份、长亮科技、东方通、万兴科技、拓维信息、东华软件等；
3）HMS应用层：
网达软件（华为视频）
彩讯股份（华为邮件）
掌阅科技（华为阅读）
四维图新（华为地图）
超图软件（华为地图）
科蓝软件（华为钱包）
迅游科技（华为游戏）
梦网集团（华为生活）
国农科技+北信源（信息安全）
（来源：君临汇）