员工往往想要的是“苹果”，老板却偏偏要给“香蕉”。
到最后，老板感动了自己，却没留住员工。
很多创业者在创业之初都是具有一定的理想主义情怀的，他希望最早一批跟着他奋斗的人通过公司股权实现财务自由。
可是对于公司的员工来说，他们虽然年轻，虽然拥有时间跟你一起折腾，可是他们最需要的是钱，而不是股权。
如果你想通过股权激励的方式少给工资，那么员工就会认为你在画大饼，很难留住员工。
问题到底出在哪里？
1
创业不能自嗨
对于一个创业者来说，最贵重的自然是手中的股权，因为我们知道假如我们的梦想实现，手里的这些股权价值亿万。
可是梦想的旅途太过艰辛，小公司的人员快速流动是非常正常的现象。
很多创业者为了能够留住优秀的人才，减少人才的流失，咬牙拿出了自己最宝贵的股权来激励公司的各位小伙伴们。
对于老板来说，这个做法非常不易，毕竟这是老板所有的希望。
可是这些股权对于员工来说，似乎一文不值，毕竟这只是一些股份，根本没人知道它的价值。
目前，职场中90后成为了职场中最主要的构成元素，而90后也远远没有70后、80后那么好骗。
老板们也最好不要跟他们谈理想，因为他们的理想是不上班。
在一批90后们看来，凡是那些刚成立的公司想通过股权激励来奖励员工的公司都是“耍流氓”。
因为现在职场中的员工目标很明确，那就是你给的工资是否到位？如果工资不到位，其余一切免谈。
只要他们能够遇到工资更高的企业，一定会不假思索的选择离开。
在此，也希望所有创业者不要在公司成立之初就给员工们设置股权激励，这样反而会适得其反。
你会给员工留下一个爱画“大饼”的印象！
这个也有点类似于在苍茫的沙漠之中，有个人快要渴死了，你对他说你过来帮助我走出沙漠，我把我家里的金砖分你一块。
我想这个人恐怕要骂死你了，毕竟我TM都快渴死了，我要金砖有啥用？老子要的是水！！！
因此，创业者不要在创业的过程中自我感动，这样反而会给别人留下不好的印象。
创业之初，创业者只要设定好目标，制定好有效的实现路径，大家分工去干就行了。
不要扯什么理想，理想对于大多数人而言都是一种奢侈品。
当理想一步步实现的时候，再去跟员工聊股权激励。
你不用多说，他自然知道其中的价值。
2
股权激励什么情况下做？
在公司的发展过程中，如果创业者想要留住一些人才，自然是要实施股权激励的，毕竟让员工手中持股之后，离职率会大幅下降，毕竟他们心中会越来越期望公司成功。
那么问题来了，公司应该在什么情况下实施股权激励呢？
我个人认为这要分两个方面来看，假如你做的是一家值钱的公司，那么融资是必须的，公司可在A轮融资之后实施股权激励；假如你做的是一家赚钱的公司，那么股权激励可在公司具有一定盈利规模之后实施。
为什么值钱的公司需要在拿到融资之后再进行股权激励呢？
很明显，当我们的企业拿到投资机构的投资之后，这已经不是我们在自吹自擂说我们的公司有多值钱，而是得到了专业机构的认可。
员工们即使不懂企业估值、商业模式等，但是他们是很会算账的一批人。
这个时候，只要你说有股权激励，他们就会算自己努力工作之后可以拿到大约价值多少的股权。
更何况，手中的股权可能可能通过公司之后的几轮融资而实现价值飞涨，刺激的可以帮助自己财务自由。
假设你的公司拿到了1000万元的融资，现在估值1个亿。
创始人把公司的股份分成1亿股，每股价值1元钱。
可是公司为了激励员工，只要员工达成某一个目标，就可以以0.1元/股的价格拿到50万份股份。
员工稍微一算就知道这笔股权激励价值50万元，减去5万元的成本，自己可以至少赚45万元。
这还没算假如公司以后进行B轮融资、C轮融资呢，最终手里的50万股股份可能增值到上千万元都是可能的。
再来看赚钱的公司，有的创业者没想过做一家之前的公司，只要赚钱就行。
可是公司在利润微弱的时候跟员工提股权激励也是没啥作用的，毕竟你奖励的那点股份分红可能还没有年终奖多。
一定要在公司净利润达到一定程度之后再进行股权激励。
真正伟大的老板是先感动员工，然后感动客户，最后再感动自己！顺序千万别搞反了！
（来源：胡华成频道）