来源：每日经济新闻
中国城市和园区综合开发运营典范 招商蛇口
蛇口邮轮母港将实现“船、港、城、游、购、娱”联动发展
招商蛇口是市场化程度相当高的央企，创新、改革的精神是这艘巨舰前进的动力，许永军希望，招商蛇口未来也能继续传承“蛇口精神”，在下一个40年，再攀高峰。
创新基因尤在，行业风云已变。
在这个行业中的每一家企业，都知晓要寻找新的增长曲线，遗憾的是，至今没有任何企业能够笃定地断言探索到可行的路径，招商蛇口亦如是。
许永军说，招商蛇口面临着全行业都在面临的问题，他知道，必须拥抱变化、转型势在必行，招商蛇口的目标是“跑赢大市”，“好于同行”，“做最有价值的综合发展头部企业”。
身处巨变的时代，所有人都是在迷雾中前行的探路者，招商蛇口要当引领未来的带路人。
1、蛇口风云激荡40年
我们和许永军的交流地点，是南海意库一间小型会议室，这是一片见证了蛇口变迁的建筑。
南海意库的前身是三洋厂区，建于上世纪80年代初期，是改革开放最早的“三来一补”厂房之一，后被改造成为创意文化产业园区，招商蛇口的总部也座落于此。
会议室的墙上挂着三幅蛇口不同时期的全景图像，那是过去40年中，蛇口的变迁物语。
许永军1992年来到蛇口，见证了这片土地的变迁生长，对话也就此开篇。
南海意库见证了蛇口产业升级和城市生长
作为中国改革开放的发源地，蛇口孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、招商地产等为代表的知名企业，招商蛇口也已壮大成为总资产超过6000亿元的企业。
蛇口40年间的璀璨点滴，寥寥数语很难描绘，但蛇口的创新精神、改革精神写在每一位蛇口人的基因当中。
许永军说，这些年来，招商蛇口的发展风风雨雨，也非事事顺利。
但在这个历程中，蛇口人依然继承了袁庚老先生的“蛇口精神”，作出了很多创举。
“变化是常态”，“我们都在拥抱变化”，许永军在讲述这段历史时，“变化”是被“高光”的词句。
过去40年间蛇口取得的成功所值得借鉴的经验，应该被肯定的也是蛇口人能够“因势而变”，在发展的趋势中看清未来，闯出自己的一片天。
纵观蛇口的发展历程，这个改革开放的起源地，踩准了每一个时代的鼓点，直至今日也依然是改革开放的风向标之一。
招商蛇口40年的发展，也正是走了一条由产业发展带动新型城镇化的道路，逐渐探索出一个可供复制的港口、产业+城市发展样本。
许永军讲到，在改革开放之初，蛇口是中国改革开放的试验田，做了许多有益探索。
第二个10年，来自蛇口改革试验田的政策、经验在全国各地普及，各地涌现出很多成功案例。
蛇口的第三个10年，则是由产业升级带动了城镇化改造的序幕。
在这一背景下，蛇口从劳动密集型的加工产业转向更科技化、更现代化、有更高附加值的产业。
秉持创新的思维，蛇口用国际化思维构思老港化，这成为了后来邮轮母港的起点。
再之后的10年，招商蛇口在新的思路下，继续践行新型城镇化，在蛇口大本营试验产业升级和绿色生态发展相融合，塑造了城镇化1.0版本的样本。
许永军说，经过40年的探索，招商蛇口未来要能引领行业，他认为应该是践行城镇化的2.0版本。
“我们要做美好生活承载者，新型城镇化践行者。
招商蛇口的途径是运用综合发展，立体多元的发展模式，也即前港-中区-后城的蛇口模式。
”
前港-中区-后城的蛇口模式
2、“蛇口模式”的生命力
在许永军看来，“蛇口模式”是一种富有生命力的模式，而且已经被证明能够落地生根，并长成参天大树。
许永军介绍道，招商局从航运起家，向海而生，蛇口工业区从修建港口开始，这是“前港”；有了港口之后，就有了加工工业区，就是“中区”，港口为工业园区服务，把材料运进来，把货物运出去。
“有了工厂就要有人来，人们需要集体宿舍，成家以后就需要买房，有了孩子要上学，为了满足人们生活所需，慢慢社区就出来了，这就是‘后城’。
”许永军说。
许永军认为，现在的“港”，不一定是海港，它可以是陆港、空港，“一个城市先有交通，然后有产业聚集，有了产业聚集之后进行配套城市社区建设。
这个城镇化模式，既是一个时间发展的规律，也是一个空间变化的规律，这就是前港-中区-后城，Port-Park-City，简称PPC模式。
”
招商蛇口的PPC模式，近几年也在快速复制。
截至目前，招商蛇口旗下深圳太子湾、厦门邮轮城等区域性项目有序推进，不仅如此，它还大胆“走出去”，拓展至白俄罗斯、吉布提等“一带一路”的重要节点地区。
PPC综合发展模式，也将是招商蛇口未来披荆斩棘的“独门武功”。
许永军指出，招商蛇口的定位是城市和园区综合开发运营服务商，“我们希望以综合发展模式引领未来。
”
倘若说，PPC模式是招商蛇口宏观的行动框架，许永军心中则还有一幅“美好生活”的图景。
许永军回忆道，袁庚曾提到把蛇口建设成为最适宜居住的地方，这是招商蛇口的初心。
这些年来，招商蛇口的口号从“家在情在”到“城市生长的力量”到“美好生活承载者”，其实都是同一个内涵，即让人们生活美满。
“不管在哪，人们对美好生活都有向往，都需要好的空间。
”
招商蛇口产品线之一，长租公寓之“壹间”精品公寓
基于这种愿景，招商蛇口必须要和更多的人发生交集，为他们提供服务。
许永军说，“（招商蛇口要让人们）休闲的时候有邮轮坐，孩子有好学校上，身体不舒服有好的医院，家里来了客人有酒店，老了之后有养老公寓、有健康护理，这些业务招商蛇口都覆盖了。
”
在空间打造和生活服务的维度，招商蛇口目前已打造出六大类（启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养）产品，覆盖教育、文化、写字楼、园区、文创、特色产城、长租公寓、住宅、酒店、综合体、商业、邮轮、健康、养老等业务板块。
蛇口网谷，互联网及电子商务产业基地
3、传承发扬“蛇口精神”
2015年年底，许永军成为招商蛇口整体上市后的首任总经理。
尽管许永军在招商局系统中任职了超过20年，但在加入招商蛇口之前，外界对他的印象十分模糊，更有声音担忧没有综合开发经验的他难以掌舵招商蛇口这艘巨舰。
事实上，许永军在招商物流时，成功将物流业务在全国及海外布局。
那时候，招商蛇口董事会给投资者吃了一颗“定心丸”：“尽管物流与地产属于不同板块，但管理的逻辑是一样的，相信许永军能胜任总经理一职。
”
在招商局系统多年，许永军身上的确带着浓厚的“蛇口”气息，他是敢想、敢做的人。
在他上任之后，时任招商局集团董事长李建红带他去看望“蛇口之父”袁庚，这是“蛇口建设者”的传统，也是“蛇口精神”代代传承的见证。
许永军说：“从袁庚先生身上，我们学到了要打破条条框框，首先需要有责任跟担当，其次是要有智慧，再就是要审时度势。
”
过去几年，招商蛇口在资本市场运作、组织架构调整方面，时有新的尝试，许永军鼓励创新。
一名招商蛇口的中层管理者也曾向记者表示，“我们的确想要做更多不一样的。
不要总以为央企老套，在蛇口，你就要出圈，做一些行业中少有人做的事情。
”
许永军特别提到了，去年招商蛇口打包了位于深圳市南山区蛇口区域的5项物业作为底层资产，在香港联交所设立房地产投资信托基金，这是香港市场上近6年来首次公开发行的REITs，也是首单央企房地产信托基金。
“今年监管层也开始倡导要在中国内地推行REITs，我们已经有很多经验了。
”许永军说。
许永军是一位敢于打破不合理的“条条框框”的管理者。
他的管理理念，简而言之就是一句话，要以发展为目的，要适应发展的需求，“做有利于国家、有利于企业、有利于员工”的事。
过去两年，央企的座右铭之一是“提质增效”，推崇“时间就是金钱、效率就是生命”的招商蛇口，在提高决策效率和降低部门壁垒方面，更是不遗余力。
2018年招商蛇口聚焦质效提升，推动组织变革，“重构总部、做实战区、做专兵种”，将总部的部门精简，并将权力下放。
招商蛇口现在总部共有10个部门，员工仅200人出头，区域公司现在也拥有了更多的投资决策权。
“我们要时刻拥抱变化”，许永军对组织的要求是，能放能收、能分能合、能有能无。
“如果这个部门没有创造价值、不思转变，就可以撤销了，这就叫‘能无’。
如果需要在一个行业细分领域加大发展，我们就可以迅速成立新的组织，这就叫‘能有’。
如果业绩做得好，我们也可以多授权、加待遇，我们的组织，可以适时调整，而调整围绕的重心就是效益。
”
说到全行业共同面临的对未来的“焦虑”，许永军说，尽管行业未来并不十分明朗，但招商蛇口战略是清晰的，而他要做的，就是激发每一位员工的内生动力。
“跑赢大市，好于同行，就是这样。
”
年初，许永军为全体员工推送了一本《从优秀到卓越》的书，这大抵就是他对招商蛇口的期许。
“To be great，我们都要奋斗，奋斗的背后是创新精神，奋斗的目标是卓越。
”这位“60后”罕见地秀起了英语，为招商蛇口未来写下注脚——招商蛇口一定会更好。
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