2010年9月17日，王文博以总经理身份亲历阳谷华泰上市，2015年又出任公司董事长、总经理。
在阳谷华泰上市十年的时间里，80后的“企二代”王文博是最为重要的角色。
十年间，阳谷华泰营业收入增长了6倍，营业收入从上市之初的3亿多元提高到20亿元以上，净利润从上市之初的不足3000万元提高到平常年份的2亿元左右水平，公司产品也从“两个半”产品拓展到十余个产品，多个产品均成功实现了对国际龙头的进口替代。
上市十年，王文博给自己打75分。
他认为过去十年最大的成就在于科研团队和管理团队的培养，最大的遗憾在于公司还在橡胶助剂这个小圈子里打转转。
他表示，未来将跳出橡胶助剂这个小圈子，进入更广阔的精细化工大领域，同时加大科研投入力度，改变目前跟随创新模式，实现领先创新。
营收十年增长6倍
王文博表示，过去十年，简单地说就是做成了一些产品，改变了一些现状。
从数据来看，阳谷华泰上市之初，主要产品为橡胶防焦剂CTP、促进剂NS和增塑剂A等橡胶助剂产品，上市当年实现营业收入3.48亿元、净利润2881.8万元。
2019年公司营业收入已超过20亿元，净利润达到1.84亿元。
2018年公司曾创出3.67亿元净利润的历史最好业绩。
在产品方面，公司已成为中国橡胶助剂产品序列最齐全的供应商之一，产品包括防焦剂CTP、胶母粒、促进剂NS、促进剂CBS、不溶性硫磺、微晶石蜡等，其中多个产品处于行业领先地位，主导产品防焦剂CTP产销量约占全球60%以上的市场份额；连续法不溶性硫磺突破国际垄断，产能国内第一；促进剂产能也位居国内行业前三。
王文博表示，过去十年，公司基本上没有走错路、没有犯很大的错误、没有造成很大的损失，如果给这十年打分的话，可以打到75分左右，是一个比较优秀但还不是非常优秀的分数。
身处偏僻的鲁西小县城山东阳谷，阳谷华泰却在多个产品上实现了对国际巨头的赶超。
王文博认为，这得益于公司坚持抓科研创新，“我们在这十年里坚持抓科研创新，一些产品在它问世之初都是替代进口、替代外资品牌的产品，比如微晶蜡和不溶性硫磺。
我们也尝到了科研创新给我们带来的甜头，这是我们成功的一个经验。
”
“再就是我们的领导干部团队向心力一直非常好，大家都自觉、自愿、自主地去做事，都勇于责任担当，讲究做事效率，说了就干，干了就得有结果、就得有效果”，王文博表示。
下一步要自主创新
王文博表示，从2006年进入公司以来，一直专注在橡胶助剂行业，“过去10年，如果说减分项，就是我们浪费了一个很好的平台——专业的精细化工品平台，但只做了一些橡胶助剂出来。
”
橡胶助剂市场天花板很低。
橡胶助剂之于精细化工的差距，王文博形象地说，“如果说整个精细化工行业是我们所在的院子这么大，橡胶助剂可能就是桌子这么大，我们做的品种可能是跟桌子上的一瓶水这么大。
”
王文博表示，未来十年将着力于提高整个管理团队的学习水平、认知水平，抬高企业的天花板，用高管层认知能力的提升来带动整个公司的事业扩展。
产品方面，公司不会只做橡胶助剂产品，今后要专注到精细化工行业，做更多的替代进口的、替代外资品牌的精细化工产品，可能会做一些生命大健康、饮食方面的化工产品，专注于在未来有大发展的符合发展方向的一些产品。
“这对于我们来讲并不跨行。
我们只专注于自己最懂的化学反应，像催化、氧化、还原、三废处理等，对于我们不懂的硝化、氨化我们不碰，无机化工我们不碰。
”王文博表示。
尽管在过去十年，公司在多个产品上实现了进口替代，但王文博对公司的创新能力有着客观的认识：我们所有创新都是跟随创新，说白了就是迟到创新。
比如我们做的不溶性硫磺，中国从上世纪90年代就开始做，而我们2010年、2011年才做，这就是迟到创新。
跟随创新带来的问题是在随后的三五年之内，慢慢失去科研创新的红利。
“我们把老外的市场拿下了，反过来，更便宜的国内产品又过来打我们。
”王文博表示，下一步要做到自主创新、引领创新。
他表示，公司将在科研项目上进行更大力度投资，提高科研人员收入，让科研人员成为公司收入最高的人群。
公司也将利用“外脑”，寻找在化工新材料领域有较强科研能力的专家学者，形成长期合作。