能让上海名媛拼40人团的顶级酒店到底什么来头？

这几天上海名媛群事件曝光，让人大跌眼镜，不仅3000块钱的酒店可以拼，就连二手丝袜也可以拼团。

事件爆发之后，媒体求证上海宝格丽酒店得到对方客服的否认，该工作人员称酒店不允许单间客房有多人拼团，且入住酒店需要刷脸和刷身份证。

另据新京报12日报道，上海波特曼丽思卡尔顿酒店工作人员也表示此前并未发现一个房间多人拼团入住的情况，所有房客入住酒店时都需要刷脸实名认证。

能让上海名媛拼40人团的顶级酒店到底什么来头？

上海宝格丽酒店，耗时7年，耗资20亿，坐拥外滩美景，欣赏无边的上海天际线。
拥有82间典雅的客房及套房，6间标志性餐厅与酒吧。

酒店仅82间客房与套房，精益求精，客房的平均面积在60以上。
客房拥有黑白相间的主色调，糅合了古典与当代、中国与意式文化。

客房家具及照明均由 Antonio Citterio Patricia Viel 定制设计或亲自挑选，并由享誉全球的意大利品牌量身定制，宝格丽就是要独一无二。

客房内光是赠送的酒水饮料，就足够开一个小型party；而牙膏则是被誉为牙膏里的爱马仕Marvis，沐浴用品是Bulgari自家产品。

另一家丽思卡尔顿酒店公司是马里兰州贝塞斯达（Bethesda, Md）万豪国际旗下的独立运营公司。

1983年，丽思卡尔顿酒店公司成立，于当年收购了波士顿丽思卡尔顿酒店及“丽思卡尔顿”冠名权。
随后，管理公司依照计划逐步扩张，如今已在全球包括欧 洲，非洲，亚洲，中东和美洲等地共建立了81家酒店。

作为精美、时尚和卓越服务的永恒象征，丽思卡尔顿旗下的全球 80 多家酒店及度假酒店倾力打造无与伦比的奢华体验。
由丽思卡尔顿酒店的绅士淑女们打造的美妙记忆将会长久存留心间。

人们常说，爱”拼“才会赢，所以上海名媛们“拼”出来了！虽然名媛们又是租又是买的，但她们坚决支持正版，支持品牌，这不是单纯的虚荣，这是正义的虚荣！

但除了高端酒店，中低端酒店在今年疫情之后，又会如何发展？

后疫情时代，酒店行业发展的驱动力在这4方面

酒店市场具有不确定性，企业家的战略眼光对于产品更新和市场变革发展极其重要。

9 月 28 日在上海国家会展中心召开的国际酒店投资加盟与特许经营系列展览会上，著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授张维迎指出，由于生活、市场中存在的大量不确定性，导致预测酒店行业未来的发展非常困难。

从创新的角度看不确定性，大致分为四类：

技术可能性的不确定性、商业价值的不确定性、互补技术的不确定性、体制、文化和政策的不确定性。

由于创新的不确定，所以需要企业家。
企业家要应对不确定性。
企业家的预测和管理预测不同，企业家会为了利益去创造，也因此，企业家的创造力对于产品的更新和市场的变革发展极其重要。

遇见变革，中国酒店业的未来在何方？

首旅酒店首席发展官胡隽先生发表了《遇见变革，中国酒店业的故事如何续写》演讲，介绍了2020年酒店行业投资整体趋势。

胡隽先生认为，当前酒店行业存在三大变化：

（一）市场前景好，新中端酒店不断增长。
中产阶级不断扩大，新签酒店下沉至一线二线城郊地区，三四五线城市消费升级使中档酒店消费群体不断扩大。

（二）消费升级。
顾客更愿意入住更好、满足自身心理、情感的酒店，对品质品位追求达到新高度。

（三）需求改变。
95后大消费时代，“千禧一代”、“Z世代”主力客群迭代，提供更多入住场景触点才能满足多元化生活需求。
这不仅要求酒店进行硬件改造升级，更要注重如何打造消费场景。

因此，在酒店的选择上，关于酒店类型、价位、品牌、地点等方面，市场存在如下偏好：

酒店类型偏好：40.3%用户会选择经济型酒店，中高端合计也超过40%。

价位偏好：33%选择200元以下酒店，30%选择200-400元酒店。

品牌偏好：对于标准品牌，物业租金洼地中高端品牌突围，客群细分。
对于软品牌，单体酒店翻牌集中向酒店集团靠拢。

地点偏好：五成以上用户选择住到一线及新一线城市的酒店，新一线城市持续加码，二三线城市需求明显增长。

展望未来，胡隽先生认为中国酒店行业发展存在三大趋势：

（一）快速下沉：随着高铁网络建设、地级市人人均可支配收入占比提升，首旅酒店在进行快速下沉。
中国中产阶级现阶段是3亿人左右，数据显示到2025年，特别是在二三线城市，有大量的中产阶级人群，能达到6亿规模。

（二）连锁酒店空间广阔，品牌化、连锁化是行业必然趋势：中国酒店市场连锁化率24%，而美国酒店市场连锁化率71%，中国酒店连锁化率还有三倍增长空间。
未来2021-2030年10年间会形成较高连锁化率，因此连锁化酒店作为10年投资产品具有非常好的投资回报率。

（三）中端酒店崛起空间广阔：目前中档酒店的市场占有率还较低，中档酒店是未来投资重点。
国内中端酒店物业主要增量渠道有：连锁中端的新建、非连锁中端的新建、连锁经济型改造、非连锁经济型转化。
总预计至2024年，国内中端物业总数超6.5万家，渗透率12-13%。

疫情下，酒店巨头们的复兴之路

2020年初的疫情来的非常突然，给酒店业造成非常严重的冲击，首旅如家酒店集团、锦江、华住等都是规模越大亏损越多。

据相关数据显示，首旅如家在第一季度的净亏损达到5亿元人民币左右，不过远低于华住和锦江。
不过对于国有背景的首旅如家来说，应该会很容易挺过这次灾难。

后疫情时代的酒店怎么走，各大酒店集团的发展方向都给出了答案。

首旅酒店：一体化价值链减工期

首旅酒店集团拥有20个品牌系列、40个产品，官降成本方APP会员1.2亿，每年接待1.3亿人次，2020年第二季度签约店超过千家。

至于未来的方向，首旅如家酒店集团CEO孙坚给出了清晰的方向：未来的首旅如家将逐步扩大在中高端酒店领域的布局，降低经济型酒店的占比，走转型之路。

接下来，首旅酒店正推出一体化价值链投资模型，业主维护中心提供一体化管家式特许服务，筹建中心提供一体化工程筹建缩短工期20%，采购中心通过招标降低成本25%。
首旅各品牌通过不同事业部门分别管理，云品牌为业主自营模式，定位为“小而美单体及连锁酒店加盟首选”，助力小酒店发展。

锦江酒店：多品牌创新强化全球战略布局

锦江酒店集团规模位列全球酒店集团300强第二位，亚洲第一。

锦江酒店（中国区）是其“深耕国内、全球布局、跨国经营”全球品牌战略重要布局，主营锦江集团在中国市场的中高端及轻中端酒店产业，旗下拥有维也纳国际、康铂、凯里亚德等29个品牌。

目前签约酒店数达到了1,2000家，房间总数达到125万，覆盖470个城市，会员总数达到1.6亿。

疫情阶段，公司加速了中国区业务的整合，上半年效果已有体现。

一方面开店维持较快增长，受疫情影响较小，另一方面在收入大幅下滑的背景下，一般行政管理费占收入比重从去年13.4%下降至12.7%，销售和市场费用占比也从6.1%下降至5.0%。

总体来看，机构看好4季度以后国内外出行需求恢复，以及公司内部整合带来的较快开店和成本费用管控。

锦江旗下各品牌背靠强大集团，依靠锦江酒店集团“一中心三平台”的战略优势，定位明晰，形成各自竞争优势，迅速创新发展。

华住集团：“品牌 流量 IT”，助力打造经济型连锁酒店龙头

9月22日，中国酒店业创业教父季琦将15周岁的华住集团送上了港交所，华住集团也成为了2020年第四家在港二次上市的中概股企业。

从市值来看，华住是目前国内市值最高的酒店集团，是首旅酒店（190亿元）的4.6倍、锦江酒店（343亿元）的2.5倍。

从酒店客房数量来看，目前华住仅次于锦江之星，是中国第二大及全球第九大酒店集团。

截至2020年6月底，华住集团拥有6187家在营酒店，包括758家租赁及自有酒店及5429家管理加盟及特许经营酒店，合共近60万间酒店客房。

从财务数据来看，2019年华住全年实现营收112亿元，净利润为18亿元，营收虽不及锦江酒店，但净利润较后者高出6成以上。

“品牌 流量 IT技术”形成了华住集团发展的护城河。

汉庭酒店是华住的核心基石品牌，背靠华住酒店其拥有资源、技术等竞争优势，同时其自有的经济性和优质的产品质量和服务也助力其成为中国经济型连锁酒店规模龙头企业。

值得关注的是，作为受疫情影响最为严重的行业之一,今年一季度，华住的雇员人数不降反增，由2019年底的18,352名增至27,174名，足足增加了8000多人。
疫情之下逆势扩张，看来华住对公司未来的发展充满了信心。

后记

根据弗若斯特沙利文的资料，截至2019年底，中国连锁酒店渗透率仅为24.9%，远低于约41.1%的全球平均水平，为行业整合提供了充分机会。
此外，弗若斯特沙利文预期，于2024年，中国酒店业的连锁酒店渗透率将增长至35.2%。

这块巨大的市场蛋糕，未来将如何分割？又将被哪家玩家分食呢？

对于当下各大酒店的动作和品牌定位，我们还是有一些期待，希望市场上有更多的优质品牌屏显出来，让国内存量酒店市场更加多元化，更加具有竞争力，更加具有期待性，真正沉淀出几个好品牌、好集团，成为能与国际高端酒店集团抗衡的优质企业。

让各地“名媛”开始为了中国名店而“拼团”！

（来源：发现报告）