郭广昌 复星国际董事长
衷心感谢南钢团队的努力付出和取得的成果。
面对南钢千亿美元管理市值高科技产业集团的目标。
一、创新投入一定要保证，数量、效果、效率要保证，要细化，这是硬指标。
要按1+2+7来排定。
二、要打造几个新南钢出来，一定要保证投资强度。
三、钢铁主业的利润指标要有一定的年度增长。
四、大力培养年轻人，加快推进年轻人的成长。
企业一定要有伟大的理想，要有愿景，要有方向感。
战时机制的战役PK，最需要讨论的是，未来南钢往哪里去，10年后的南钢是什么样的，跟千亿美金市值匹配的南钢是什么样的。
我们要加大投资、加快发展。
机会不等人。
互联网时代，上半场是服务业互联网，下半场是工业互联网、产业互联网的时代。
要在做好钢铁主业的基础上，站在产业互联网、数智化、全球创新的高度，制定南钢未来的发展目标。
南钢本身的市值管理要分散，要培养一批上市企业。
南钢JIT+C2M智能工厂，要做到既“叫好”又“叫座”，创造价值。
我们鼓励内部创业，内部给的平台和激励机制要到位，新兴产业要有高成长性的利润增长。
这个口子要打开来做，重构组织、谋划机制。
再强调几点。
一是环保和生态建设上，我们投入了很多也取得了很好成效，要持续做好。
二是强化激励机制，健全竞争淘汰机制，坚持反腐的底线思维。
一方面激励上要到位，另一方面在底线思维上要警钟长鸣。
三是安全也是底线，必须做好。
（该文字未经讲话人本人审核）
郑重声明：以上内容来自网络，照搬照抄，请自行鉴定和质疑与南钢股份有无关联。
本文不对您构成任何投资建议。
读者应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。