(华夏幸福)第三部分，华夏幸福王文学总演讲对话文字实录。选址和国家战略匹配重仓环境都市圈同时

第三部分，华夏幸福王文学总演讲对话文字实录。选址和国家战略匹配重仓环境都市圈同时
第三部分，华夏幸福王文学总演讲对话文字实录。
选址和国家战略匹配
重仓环境都市圈
同时我们自己还开发了一套模式。
我也刚才汇报过，刚开始起初的时候，别说是模式， 就是 做一个空间规划，我们自己都不会。
但是经过了18年的发展，我们找到了 一套 园区开发的模式。
首先是选址模式，大家注意到了， 我们的选址基本上都是跟国家战略相匹配的。
我们在京津冀这个区域上，重仓了环境都市圈， 我们在 长三角一体化发展中，重仓 了 南京、杭州、合肥等等， 在 粤港澳大湾区战略上，我们布局了广州和深圳。
我们自己已经形成了一套非常科学的、接地气的、实际的前瞻性选址模式。
第二个就是我们的战略规划，如果有机会能到华夏幸福开发的城市，你会看到，我们的每个城市都是不一样的。
因为 每个城市我们都给 它 制定了非常清晰的发展战略，现在有句话讲，投资要 讲究 长期主义，我们现在在建设开发城市上，我们也照样坚持了长期主义。
可以说，2002年我们 就 开始开 发了固安，到现在为止，我们还在用同一张规划图进行开发建设。
就是因为我们这种长期主义，固安已经从 一个 过去 8000万人民币的小县、全河北省的倒数第一，变成了年财政税收达到100亿的、全河北省正数第一的县。
这就是我们坚持了我们的长期主义、长期战略。
不仅仅是固安，华夏幸福开发的每一个开发区 ，都能够达到如此效果。
像环着 上海的 嘉善，环着 南京的溧水， 都能有如此的表现。
我们给城市注入了性格
建设了一套自己的标杆
除了战略规划之外，我们也有空间规划、开发策略、城市发展，我 再 想说一说我们的城市运营。
我们所开发的开发区经常是 和 原县城是在一起共同发展的，但是到了那个区域，你会发现凡是华夏幸福开发的城市和原来的区域是完全不一样的。
不 单 是城市建设上，管理上也是完全不一样的。
那是因为我们 除了 在绿美亮 净 方面上投入 了我们应该的规范之外，更多的是我们给城市注入了性格。
同时，经过多年的发展， 华夏幸福 已经形成了一套核心发展能力， 我们的发展能力 就是 我们的招商引资。
如果有些企业到了一个地方，跟县委政府去谈了，说 要500亩地， 要1000亩地，这种企业 的 目标 基本上 就只有一个，是圈地。
我们 真正 的招商引资企业，他们是不要土地的，他们要的是政策，要的是资金支持， 我们现在的发展已经完全形成了一套自己的独有模式。
我们也 建设 了一套自己的标杆，像河北的固安、上海都市圈的嘉善、深圳都市圈的江门、武汉都市圈的双流、郑州都市圈的武陟。
每个都市圈里边都有我们一批 标杆，一批 建成的和正在建的非常出色的产业新城。
华夏幸福也在助力其他上市公司和科创企业
华夏幸福不但发展自己，同时也在助力其他的上市公司和科创企业。
在整个过程当中，我们也在不断服务着其他的上市公司。
例如京东方、欧菲光、欣旺达，华夏幸福来推动，来帮助他们在本地落地发展。
而且，给他们的不仅仅是一些项目上的服务，更多的还有通过社会资本来投入的资金方面支持，通过资本推动整个产业的落地，整个经济的发展。
我们同时还在培育上市公司 ，我们现在正在走流程的就是固安信通，在今年7月份已经好像有第一次的问询，同时除了这一个企业之外，我们的库中还有100多家企业投正在过程当中。
所以 我们不是简单的服务，还利用了我们华夏幸福这个平台，不断培育更多的上市公司。
同时我们还投资了上市公司，其 中的 维信诺，就是 通 过全球技术、华夏加速、中国创造的方式，整合政府 以及 社会资本对 它 们进行投资，让 它 们的技术发扬光大。
像维信诺是清华大学 的 技术，是自主可控的，叫做柔性的显示屏技术，现在我们也是华为的 一个 供应链， 这些 企业都是通过我们华夏幸福的推动，才有了今天的发展。
在中国城镇化的伟大进程中，华夏幸福受益于城镇化红利，同时助推了县域经济高质量发展；在中国资本市场壮大的进程中，华夏幸福分享了资本市场红利，同时搭建了产业升级平台；
在资本强国建设的伟大时刻，华夏幸福将坚持做强做优，积极助推更多科创企业进入资本市场，共同为资本市场 持续 健康发展添光增彩，祝中国资本市场越来越好。
华夏幸福是一个非典型地产企业
问： 在你的心目当中，华夏幸福是一家什么样的企业？和其他地产公司有什么不同？
王文学： 华夏幸福是 一个 非典型的地产企业。
首先我说一下我们的员工组成， 我们的员工60%是做产业新城开发的，包括产业新城的规划、建设、运营、招商引资。
我们只有不到40%的人员 是 住宅的。
从我们的人员构成上，我们就是非典型的地产企业。
第二个我们开发的项目，我们的核心是开发产业新城，在国内也有一些同样的企业，像上海也有，像苏州也有，他们也都是我们的老大哥了。
但是从规模上，我们完全跟他们不一样。
虽然说我们做产业新城 这个 业务本身，大家不是很熟悉，但实际上我们也是和大家息息相关的。
例如说， 你用的手机的显示屏，那 可能 就是我们园区 里面的企业 生产的， 像 维信诺 、京东方 就是我们的园区里边的企业；像你吃的 海底捞，中央厨房都在我们的华夏幸福的园区里 边。
例如说像你也主持节目，你也会关注一些娱乐节目。
例如说 中国好声音、乐队的夏天 ，这些节目都是在我们的影棚里边发展起来的。
所以 我们的很多工作也是跟大家息息相关的。
28个核心都市圈
华夏幸福已经布局了15个
问： 刚才在演讲当中，你提到华夏幸福重点的布局核心都市圈，现在已经布局了大概有15个，核心都市圈的定义是什么？你觉得有几个维度？
王文学： 关于都市圈问题，是我们对中国经济进行划分，自己给的一个基本定义。
现在我们是这么划分的，以胡焕庸线作为一个基本线，也就是北起黑河，南到腾冲，这是一个线，一个地理概念。
在这以东地区，一共24个省会，还加上4 个计划单列市，一共 是28个核心城市， 以 这 28个城市为核心的都市圈，我们叫做核心都市圈。
现在我们华夏幸福在这28个核心都市圈里边已经布局了15个都市圈，大概是这么个概念。
问： 为什么要打造核心都市区，它的重大的价值在哪呢？
王文学： 在今年7月底的中央高层会议上，特别提到了中国城镇化建设的模式问题， 就是 都市圈和其他城市群共同发展的模式。
为什么要用都市圈这个理论来支持 它 ？是因为大家现在都知道，我们人口流入、资金流入、技术流入，都是在 往都市圈 这方面发展的。
以都市圈为核心去发展城市，更多的是一个资源的节省、综合的利用、效率的提升，也是未来发展的趋势。