(华夏幸福)华夏幸福(600340)董事长王文学:年轻人逃离北上广是个伪命题,28个核心都市
2020年11月23日 10:57:23 来源:168炒股学习网 阅读:86人次
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华夏幸福(600340)董事长王文学:年轻人逃离北上广是个伪命题,28个核心都市
华夏幸福(600340)董事长王文学:年轻人逃离北上广是个伪命题,28个核心都市圈,华夏幸福已经布局了15个聪明投资者 11-18 16:30语音播报 (预计播放43分钟)原标题:华夏幸福(600340)董事长王文学:年轻人逃离北上广是个伪命题,28个核心都市圈,华夏幸福已经布局了15个 来源:聪明投资者点击上方音频,立即收听本文↑↑↑“我给你举个例子,我在北京住,我们家阿姨是河南人,他的小孩就像你所说的一样,跟他父母来了以后,在北京郊区工作可能觉着没那么体面或者怎么样,或者受到了一些你所说的这些逃离北上广言论的蛊惑,他也准备回老家。
回去之后,还跟我告个别,说王叔我就回老家发展了。
第一个月回家,很体面,从北京回来,一口标准的普通话,他是用北京挣的工资去支付他们家乡的费用,我这个阿姨是河南许昌人,那个地方的消费和北京的消费应该是差个0的,消费水平就比较低,到那后他觉得很体面,一个月很开心。
但是第二个月事情就来了,发现想找工作,想找生意,机会没有了。
机会可能也有,工作也有,收入可比北京又低了个0,又差了一个0。
他的感觉就很不舒服。
到了第三个月,就发现更不行了。
除了这种物质上的,更多的是精神层面的。
例如说,到了三个月了,他还是用一口北京话在跟别人沟通交流很多事情。
河南人一句话,你个,中不中?全完。
文化大家都接受不了,所以小伙子最后还是又回到了北京。
”是华夏幸福基业股份有限公司创始人、董事长王文学近日在上交所主办的掌门人大讲堂上,分享的一个小故事。
王文学直言不讳认为,年轻人逃离北上广就是一个伪命题,这个事情终究会被证伪。
华夏幸福创立于1998年,经过20多年的发展,已布局15个核心都市圈,2020年,位列福布斯全球企业2000强第473位。
王文学本人也以近500亿身家位列百富榜。
王文学认为,华夏幸福这些年的发展,一句话总结下来,就是推动中国县域经济高质量发展。
在本次演讲中,王文学以华夏幸福在固安的开发为例,回顾了过去经历的种种波折,同时,详细介绍了华夏幸福都市圈理论体系、PPP(Public-Private Partnership)模式,以及选址模式。
在他看来,华夏幸福是一个非典型地产企业,除了做产业新城这个业务本身,还在助力于其他的上市公司和科创企业。
问答环节,他还谈到了年轻人逃离北上广这一话题,分享了自己生活中的爱好。
聪明投资者整理了王文学演讲精彩内容,分享给大家。
(万字全文点此查看)“经过18年的发展,我们已经有了一套理论,有了一套机制,有了一套开发模式,同时也形成了我们的核心能力。
我们这个理论就是都市圈的理论体系,这套体系也已经在业界和政府以及学界得到了广泛的认同。
同时我们还有一个非常有意思的、业内不断学习的一个机制,我们叫开发性PPP的机制。
”“我们的选址基本上都是跟国家战略相匹配的。
我们在京津冀这个区域上,重仓了环境都市圈,我们在长三角一体化发展中,重仓了南京、杭州、合肥等等,在粤港澳大湾区战略上,我们布局了广州和深圳。
”“我们也在不断服务着其他的上市公司。
例如京东方、欧菲光、欣旺达,华夏幸福来推动,来帮助他们在本地落地发展。
而且,给他们的不仅仅是一些项目上的服务,更多的还有通过社会资本来投入的资金方面支持,通过资本推动整个产业的落地,整个经济的发展。
”“我们还投资了上市公司,其中的维信诺,就是通过全球技术、华夏加速、中国创造的方式,整合政府以及社会资本对它们进行投资,让它们的技术发扬光大。
”“我们的员工60%是做产业新城开发的,包括产业新城的规划、建设、运营、招商引资。
我们只有不到40%的人员是住宅的。
从我们的人员构成上,我们就是非典型的地产企业。
”“逃离北上广本身就是一个伪命题,而华夏幸福布局的所有产业新城,都是围绕着这些核心都市圈的来进行布局的。
我们这个区域,在刚开始,你经济条件差一点的时候,我们能够满足你刚需的需求,我们建设城市的品质是跟主城区是一样的,甚至我们的绿化各方面还好一些,但是其他的方面会(弱一些),但至少不会比主城区差,能满足你的刚需。
你经济条件好一点了,我们能满足你的改善性需求。
等到你再好一点了,将来说我一定要进城了,我要去城里发展,孩子还要上学等等。
这个时候你的父母也应该跟你有陪伴,他们可以来居住。
”华夏幸福在城镇化洪流中得到了发展改革开放40年以来,中国经历了人类历史上最波澜壮阔的城镇化。
在城镇化的发展过程当中,中国的城镇化人口净增加了6.8亿人,而同期美国和欧盟的全部城镇人口加起来才6.1亿人。
同时我们还建成了5.1万平方公里的城市建成区,相当于85个纽约城、83个东京中心,在滚滚洪流当中,中国人民更加富裕了,我们的城市更加繁荣了,我们的祖国更加伟大了。
华夏幸福也应运而生,在洪流当中得到了发展,我们共建设了77座产业新城,投入了1800亿进行公共基础设施建设,其中通了城市道路654公里。
建设运营了包括热电等场站44个, 122个公园, 35所学校,贡献了4000亿GDP,30万个就业岗位,签约入园2500家企业。
同时公司也认真履行了我们的企业公民义务,我们在精准扶贫方面上有了积极的发展,我们也获得了国务院的精准扶贫先进单位,获得了中央授予的全国先进基层党组织。
推行政府和社会资本合作模式我们的客户有政府,我们有两个重要的事情。
一个事情我们要跟政府的财政发生关系,我们产业新城的收入、都是通过政府的财政来支付给我们的。
其次,我们工作的对象是产业新城里边的土地。
确确实实我们也清楚,我们为地方的经济发展做出了贡献,但是我们一直苦于找不到一个模式。
我们这是一个什么工作?是一项什么样的生意?当时我们找不到。
后来很偶然的一个机会,一个老师就推荐我说:“文学,你企业发展到今天,你应该把资本市场的事情去熟悉熟悉。
”他就给我推荐了一套丛书,其中就推荐了北大何小峰老师主编的丛书,其中一本叫《资本市场理论与运作》。
当我看到其中170多页的时候,就出现了一个名词叫PPP,当时那个名词是英文单词很长,说真的我们学问也不高,也不太会念,但是就知道一熘很长的单词,后来简称叫PPP,当时我一眼就看到了。
前几天我再来上交所之前,我还把特地把这本书找出来,我看到了当时我认真的把这本书的每一行,每一个字都进行了勾画,而且做了批注。
我现在的生意完全就是一个PPP的模式。
但是之前我们不知道。
伟大领袖毛主席教导我们,理论上越清晰政治上就更加坚定,从此我就更加坚定了我们这个生意是一个好生意。
因为书中写了,在欧洲,特别是英国已经开始有了实践,这是我们从书中找到了。
还有一个偶然的机会,麦肯锡邀请我去参加一个大会,当时我是麦肯锡全中国大中华区域最好的客户。
他们就邀请我去土耳其参加了一个基础设施大会,说真的我也不知道是什么会,反正土耳其也没去过,就抱着一个心态去旅游。
到了之后我就发现整个的会场当中,主办方是土耳其政府,参加的都是非洲很多国家的总统,当时有乌干达的总统,有什么津巴布韦的总统。
因为当时只有我一个中国人,专门还给我配了一个翻译,我也听不太清楚,但是他们就说了一个事,我听明白了,他们所有的投资都是用PPP。
从土耳其的领导到非洲领导,当时那一年还有美国前国务卿奥尔布莱特也参加这个会议,在论坛当中他也提到了,我们的基础设施投资还是用PPP,当时我就更加清晰了,我们