(美的集团)美的集团:2020年11月27日投资者关系活动记录表

美的集团:2020年11月27日投资者关系活动记录表
证券代码：000333 证券简称：美的集团美的集团股份有限公司投资者关系活动记录表编号：2020-11投资者关系活动类别 特定对象调研 分析师会议媒体采访 业绩说明会新闻发布会 路演活动现场参观 其他参与单位名称 tiger pacific上海泊通投资管理有限公司中信建投基金管理有限公司信达澳银基金管理有限公司光大信托创金合信基金管理有限公司前海人寿保险股份有限公司北京信托南方基金管理股份有限公司大成基金管理有限公司安信基金管理有限责任公司平安基金管理有限公司招商基金管理有限公司招商基金管理有限公司新华基金管理股份有限公司诺安基金管理有限公司金鹰基金管理有限公司银华基金管理股份有限公司长城基金管理有限公司时间 2020年11月27日地点 策略会上市公司接待人员姓名 公司管理层投资者关系活动主要内容介绍 1. 美的在研发上的投入和布局。
美的在研发上的投入已看到成效，但也面临严峻挑战。
过去6年，美的持续的研发投入让美的尝到了甜头。
美创中心的变化，国内市场占有率、高端占比、外销OBM占比都取得了大幅提升，一些弱势品类如洗碗机、油烟机、燃气灶、扫地机器人、手持式吸尘器等，市场占有率同比也有很大改善，研发投入逐年提高，研发人数在疫情期间也有增加，博士人数大幅增加，各事业部和经营单位的人才，结构改善也很明显。
未来5到10年，美的将选择科技领先的战略路径，走自主的领先战略。
科技领先战略将是一个重大改变，我们要全球行业领先，不仅只在中国行业领先，我们要根据自身的能力基础、实力变化、外部环境变化，抓住机会。
今天我们有机会、有底气、有能力、有自信进行新的战略选择。
科技领先战略路径确定后，人才和资源配置都要围绕这个路径来做。
科技领先的战略最终会体现在新技术，别人没有的技术，新市场，全球市场的突破；过去十年，我们战略路径是产品领先、效率驱动、全球经营，今天回过头看，这三个方面都取得了翻天覆地的变化。
未来5到10年，我们也希望科技领先的战略有根本性的变化。
美的集团在战略路径上进行根本性的变化，就是从产品领先上升到科技领先，摆脱跟随的路径和惯性，走出自主的领先战略。
2．对于科技领先的战略， 美的下一步怎么做。
进一步构建研发规模优势。
从集团到事业部，都要进一步加大研发资源投入，包括硬件、软件、人才等，我们要在每个产品、每个市场都形成规模优势，开发一代、储备一代、研究一代，每个一代上都形成规模优势，整个集团放在一起，构成整体的规模优势。
加大对核心技术、前沿技术的布局和投入。
不仅集团层面有中央研究院、制造技术研究院，各事业部也要有研究院，中央空调和机电成立自己的研究院非常好。
所有的核心技术，都要加大布局和投入，这就是科技领先战略，要领先而不是跟随。
充分规划和发挥“2+4”的研发布局。
进一步加大“2+4”的投入、布局和完善，吸引更多的专业人才，尤其是上海园区，主要是吸引外部的专业人才，进一步改善人员结构。
进一步加大机制创新和体制创新的力度。
未来创新机制的力度一定会更大，我们要小细胞、小兵团、特种部队、小单元作战，要化整为零，可以某一个品牌干，可以某一个产品、市场、区域干，所以我们必要进行机制和体制的创新。
这一次美的集团的机制创新和体制创新力度会加大。
进一步改善科技人员工作环境和氛围。
软硬环境都要进一步改造，要为科技人员提供非常和谐的、自由的，让员工感觉舒服的，有认同感的软硬环境。
集团会根据调研结果，一个一个去改善，让美的成为真正意义上，跟得上时代的、年轻的、有活力的一个公司，我们要从机制、体制、文化、价值理念等所有方面去再造，要吸引更多有想法、有能力、有激情的人加入到美的，这样美的才有希望。
总而言之，美的发展空间非常大，我们不能满足于现状，要把希望变成现实，需要所有人扎扎实实的在新的战略路径牵引下，一步一步去做，日积月累，希望未来3到5年，看到美的更大的变化，希望美的从中国的家电行业、世界的家电行业里面能够脱颖而出。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。
没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
附件清单（如有） 无日期 2020年11月