受新冠肺炎疫情影响，国内家纺企业出口受到巨大冲击。
孚日股份不畏挑战，灵活应变，聚焦精细管理，突出降本增效，围绕“精益、精细、精准、提质、提效”的工作方针，继续深挖精益生产项目，通过抓工艺、优流程、抓质量，提效率，增强了家纺业发展“健康力”，提升了产业发展竞争力，为企业高质量发展注入了新动力。
孚日股份自创建以来，一直秉承“以诚求成、共创共赢”的经营理念，不断推进装备更新、技术创新、管理革新，发展成为全球最大的家用纺织品企业集团，打造了从研发、纺纱、织造、印染、整装到全球贸易、品牌营销的完整产业链。
近年以来，车间强化目标管理，严格奖惩兑现，通过召开班前会、设立班委会、评选班组明星等措施，调动全员参与目标管理，进一步量化管理指标，化小承包单位，做到人人有任务、个个有目标、全员抓管理，齐心促发展，推动了集团任务目标的落实落地。
对于一家优质的上市公司而言，需要不断提升自身企业的产品质量，并打造出企业的核心产品。
孚日股份家纺一公司负责人提出:“我们这个目标管理实际上就是一个承诺性的管理，充分发挥小组长的带头作用，员工每天要自己确立两个目标：当日的日工资目标，当日的质量目标。
”通过实施目标管理以来，公司实现了“三高一低”，生产效率提高了，员工的工资收入提高了，整体的经济效益也提高了，而成本也不断的下降。
为了推进家纺板块高质量发展，孚日集团提出了“精益、精细、精准、提质、提效”的十字方针，鼓励各分公司勇于自我革新，大胆创新管理，深挖发展潜力，提升管理效能，继续在降低成本、优化流程、减少用工、改进工艺上下功夫、做文章，向改革创新要动力，向精细管理要效益。
孚日股份家纺一公司厂长提出，“面对严峻的市场形势，我们也紧跟公司的步伐，大胆的突破思想，积极的创新，在工序上推进了目标管理、组合看台、化小承包单位等各项精益生产项目。
项目的推进，大大的激发了我们一线职工内生性动力的工作热情，也为我们完成全年的任务目标，打下了坚定的基础。
”
孚日股份一直以来充分发挥质量、信誉、交期、服务等方面的平台优势，面对多变的国际形式及时转变路数、快速调整打法，通过强化线上交流、线下组织等手段，千方百计提升客户合作信心，维护市场稳定大局，确保了订单的稳定和连续，凸显了孚日股份优质供应商的形象和强大的供应链优势。
保持稳定，健康发展。
企业规模不断扩大，综合实力不断增强。
如今，市场逐步回暖、订单加快回流，使孚日股份早已实现外销业务逆势超预期反弹，不反展现出集团在国际市场上的强大韧性和竞争实力，而且显示出孚日股份聚焦精细管理，带来的高质量发展。