网友提问：我想知道家具厂管理相关的资料啊？我想知道家具厂管理相关的资料啊？
专家回答：企业：转型就是转规则 类型：战略规划
在财富故事的诱惑下，中国的经理人阶层风生水起。但大多数经理人都是业余选手，读了MBA也并非意味着打上职业经理人的标签。从草莽到正规军需要一个过程，中国形成真正的职业经理人阶层，至少还需要10年。
完善的市场环境是职业经理人成长的土壤职业经理人的成长需要适合的土壤与环境。完善的治理结构是职业经理人成长的土壤，外部治理由三个要素构成，即：资本市场、商品市场、人力资源市场。
资本市场控制 这是对职业经理一个很大的控制激励因素，公司股价是业绩的晴雨表，可以很好地评估职业经理人的业绩，一旦股票下跌，经理人不但得不到分红和期权收益，自己的位置也岌岌可危。但国内资本市场并不健全，往往还存在暗箱操作，投机的功能远大于投资的功能，公司股价不能很好地反映公司业绩，对职业经理人的激励约束作用并不明显。
商品市场控制 公司在商品市场上的业绩表现，如市场占有率、客户满意度、利润等综合竞争状况，直接反映职业经理业绩。但国内企业大都处于转型期，很多运作并不是真正的市场化，价格机制失灵。另外，产业集中度相对较低，一个行业有10几万家企业，在一个县城里同样的业务，相同的规模的企业就会有三四家，而且还活得很好。国外一个小镇上的家具厂可能是欧洲最大的家具制造企业，这反映行业集中不高，，某个企业的市场份额相对于整个市场而言，机会没有统计意义，根本无从排名，也无法准确地反映企业的相对经营业绩。
人力资源市场控制 国内并没有成熟的职业经理人市场，如果有大批优秀的职业经理人等着竞争这个位置，这对职业经理也是无形的压力，业绩不好就将随时被人替代。在发达的市场环境中，有大批受过良好训练的MBA等着竞争经理人的岗位，而且，国外的人力资本市场和劳动力市场是分开的，职业经理人也比较容易识别。中国的人力资源市场还不能准确地反映经理人的素质。
中国正处于市场经济转型之中，市场经济环境、资本市场环境等还不成熟，企业内部也正处于粗放式管理向精细化管理的转型过程中，对职业经理人的培育、控制和激励约束机制并不健全。
没有完善的管理系统，没有业绩评估等游戏规则，职业经理人就成了自选动作，而不是规范动作。
中国历来崇尚伦理文化，君子一言，驷马难追。国外尊崇契约文化，白纸黑字。我们的规则更适合于田园生活，与商业文明是有冲突的。老板天下打下来了，想让"宰相"——职业经理人撑着，双方完全是依托彼此的"诚信"，蜜月一般也就两年，没有透明的游戏规则，经理人很痛苦，在信任与怀疑中煎熬；老板也睡不安稳，在权力收放中徘徊。如果游戏规则不明确，诚信就成了个人品德问题，工作中主要依靠人际关系来维系，就很容易演变成认识矛盾，这样导致内部管理成本很高。
游戏规则的缺失，也导致外部交易成本高居不下。有句话叫"先交朋友后做生意"，这话值得商榷，大家都习惯先交朋友后做生意，可是等交了朋友了，却不知错过多少商机。成熟的市场环境是能够很快地和陌生人做生意，这样才能提高效率，才能做大。
没有完善的管理系统，没有业绩评估等游戏规则，职业经理人就成了自选动作，而不是规范动作，这不完全是经理人责任心的问题，而是公司是否由一套有效的执行系统。经理人在自己的小河沟里练了几套花活，就成了"武林"高手，却不知道怎么按规则记分，究竟是1024A还是1024B，难度系数是1.6还是2.0？在企业几个花跳完了，只是自己感觉还可以，下次还能不能跳好也不好说。
人和系统，人和规则必须同步提高。从卡丁车到F1，转型就是转规则。
我有一位老板朋友，他的家族企业换了好几拨经理人，几年间付出了5亿的代价，他却一直在尝试，我称他为"悲壮的理想主义者".企业这台卡丁车是老板一手攒起来的，他请经理人来开卡丁车，可经理人以前是开法拉利的，在跨国公司经过职业训练，掌握了熟练的驾驶技术，但他未必可以把卡丁车改造成F1赛车。老板为了赢得比赛而引进职业经理，找到了专业车手，但赛车不行，还是赢不了比赛。因此，人和系统，人和规则必须同步提高。从卡丁车到F1，转型就是转规则，老板必须明确以下方面：方向和道路：相当于企业发展战略；赛车和规则：相当于企业管理系统专业车手：相当于职业经理人这样，老板先想明白车该往哪里开，然后找到专业车手，并和车手共同约定组织行为规则，达成共识。经理人从自选动作转变为规范动作，从"业余管理"转为"职业化管理"，经理人才真正职业化了。
出处：理实佳讯管理顾问
参考资料：http://www.tdw.com.cn/list2.asp?news_id=757