网友提问：
TCL集团(000100)
净利润80~100亿 市值超1000亿
中国最牛分析师：
发表于 2017-05-26 18:17:16 会上，李董提出了此轮变革的四个步骤：第一步是减员、降本、增效；第二步是补短板，提升四项核心能力；第三步是调结构，优化资源配置；第四步是培育新的能力。要求各产业根据变革精神，提出自身的行动规划，并落实到位。
在5月20日的第二场讨论会上，集团人力资源管理部部长傅和平，集团副总裁、TCL大学执行校长许芳，华星光电CHO吴岚分别就“优化组织结构、提升团队能力、重塑企业文化”三方面进行了汇报分享。
李董表示：目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂，这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权，清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调：优化人员并不是单纯的裁员，而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职，建立合理的考核晋升和淘汰机制，考核中更多的以绩效为导向，企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部，更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。另外，要优化和锻造企业文化，为企业发展注入新动力。
讨论会上，李董和管理干部们就各个议题进行了深入的对话和探讨。
明日（5月27日），集团还将就“提升企业核心竞争力”以及“如何提升IT能力，如何提升财务管理和资金使用效率、有效防范财务风...
中国最牛分析师：
李董表示：目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂，这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权，清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调：优化人员并不是单纯的裁员，而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职，建立合理的考核晋升和淘汰机制，考核中更多的以绩效为导向，企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部，更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。另外，要优化和锻造企业文化，为企业发展注入新动力。
中国最牛分析师：
李董表示：目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂，这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权，清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调：优化人员并不是单纯的裁员，而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职，建立合理的考核晋升和淘汰机制，考核中更多的以绩效为导向，企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部，更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。
中国最牛分析师：
数据 业绩 说明一切 希望全公司绩效考核 人人做起 做的差的滚蛋 这样才能支撑起 千亿的TCL 情怀 赞歌 改不变现实 现实是残酷的 加油 TCL
中国最牛分析师：
这么干 TCL肯定行
中国最牛分析师：
李董 加油
中国最牛分析师：
千亿营收对比格力 严控研发的经费 10%的净利不高
haha0001：
落了低档货的名声，就和夏利一样，战略出现问题。
股友B9dYyK：
内因是决定成败因素，从内部改革下功夫，好！这是降成夲去杠杆的明智之举！点赞！【孙公】
中国最牛分析师：
你生产一款 能让农村人 叫的出名的 用嘴吹吗
中国最牛分析师：
华为卖的越火 方正科技的PCB赚的越多
中国最牛分析师：
苹果用的印制电路板 是方正科技的
haha0001：
你以为农村永远低档货？苹果农村没人买？
中国最牛分析师：
方正it 你看不见我 我正在你身边
haha0001：
方正科技怎么亏损？你误导谁？
haha0001：
跌的一个德行
中国最牛分析师：
中国软件亏损不
中国最牛分析师：
同方软件亏损不？
haha0001：
你是软件行业大黑嘴
中国最牛分析师：
TCL加油 TCL好 投资人才有回报 骂解决不了问题
中国最牛分析师：
跳起来 音乐放起来
haha0001：
喝酒吃药
中国最牛分析师：
TCL加油
haha0001：
茅台白药，银行保险
中国最牛分析师：
新规 增发股份不能超过原先股本的20%（也就是说最多为24.428亿股）
中国最牛分析师：
增发新规 再次增发必须18个月后 按老李的1000亿市值 三年 增发增不出来 那1000亿市值？
中国最牛分析师：
再融资新规明确，只有发行期首日可作为定价基准日，新规符合监管层一直提倡市价发行的原则，而不是大幅低于市价以折扣的形式发行。如此定增发行价与股价将更加接近。此前的非公开发行，上市公司往往狮子大开口，其发行规模几乎能够再造一个甚至多个上市公司，而20%的比例限制，使这一切都变成不可能。而18个月的时间限制，也将杜绝上市公司频繁的、毫无底线的融资行为。“如果上市公司存在持有金额较大、期限较长的交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人款项、委托理财等财务性投资的不差钱情形，将丧失再融资的资格
烈马狂奔：
华星光电肯定过千亿市值！
东方不败0958：
冬瓜喊口号吹牛逼听听就行，切莫当真。
中国最牛分析师：
TCL集团是整体上市的股份公司 光持有华星光电股份就己经超过了70%