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南天信息(000948)
二股东的混改不是南天的混改,这个概念必须搞清楚,二股东的混改不是改掉大股东云南国资委,这个概念也要搞清楚,二股东就象南天的二爹,二爹混改,最理想的结果就是给南天换个新的二爹,但南天的老爸仍是原来的国资委,换二股东不换大股东,混改二股东不混改南天,从这个逻辑上来讲,二股东混改对南天来说,根本不是触及根子的改革。南天要彻底破除几十年的机制束缚和思想束缚,割除旧弊,破茧重生,必须进行自身的改革,要自身改革的,只有走变壶重组一条路,也即通过股权转让改革,长期无能作为、无所作为的大股东退位,让发展目光如炬、有虎狼之心的央企或民营独角兽执舵南天的前进航向,只有这样,阻碍南天所有积弊才能清除,产业战略定位才能站上更大舞台,产业站上大格局舞台,站台的企业优秀领军团队必然应运而生,因为什么样格局的企业会产生什么样的企业管理层。改革需要效率优先,没有效率的改革都是一场作秀,南天需要有效率的改革,通过有效率的改革,让其真正走出长期发展过程的的困境,展现其高科企业最富创造价值的本性。
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tangren196312:
南天就是一个跟随者,别以为他是盖茨。等9元接点回来。希望减员就足以摆脱困境。