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房地产(fdc)
来源 ：中国网地产?|?作者： 陈伊颖刚过完国庆节，恒大内部便因为一则人事调整通知，风声鹤唳——“五劝退三清除”，那些不够出色但也不出差错的好好员工们，不由心生惶恐饭碗该如何自保。无独有偶，9月初，在中国海拔最高的省会城市拉萨，郁亮说，自己很焦虑，他甚至在秋季例会的大屏，打上了“活下去”的字样，末日前呼喊般的大字报，惹得全行业跟着胆战心惊。放眼行业，焦虑的肯定不只是郁亮，也肯定不只是恒大、万科。一直以来，我们总说“马太效应下，中小企业生存艰辛，往往会被大鱼吃掉”。但进入2018下半年以后，这份危机感，已经从中小房企蔓延到了大型房企，甚至是头部房企中。而解决危机的首要手段，往往就是减少人员支出。万科：不养闲人相比恒大“劝退”、“清除”这样意思明显的字眼，万科的人事架构调整，看起来则巧妙得多。郁亮发明了个新版的“事业合伙人制度”，作为解决焦虑的手段之一。而新版的事业合伙人制度，将从北京万科开始执行。新版的事业合伙人制度将北京万科原来的五层架构：总经理、副总经理、部门经理、骨干、员工，变成“负责人—任务”的两级架构，负责人和任务，都是可流动的。负责人不完全由对应职级的管理者来完成，相反，他可以是任何一个北京万科的员工。在认领任务后，这个负责人需要组建一个规模不等的战队，公司的任何同事，无论职级如何，都能成为他战队的合伙人，而他自己，即成为这个任务的领导者，以及承担风险的劣后人。北京万科将
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zxcasd3256：
劳动仲裁依法赔偿！
真金白银不潇洒：
真是残酷！