168炒股学习网 - 专注提供股票金融知识

(华鑫股份)分析:第一股东华鑫置业持26.07%,是否出让控股权?

2018年10月19日  9:45:44 来源:168炒股学习网  阅读:876人次

网友提问:

华鑫股份(600621)

华鑫置业和华鑫证券都要转型发展华鑫置业控股26.07%,为第一大股东支撑企业新一轮转型发展丨华鑫置业召开新组织架构实施动员会!转型发展丨华鑫置业召开新组织架构实施动员会!2018-09-03 16:11:39支撑企业新一轮转型发展丨华鑫置业召开新组织架构实施动员会!发布时间: 2018-09-03 16:11:398月31日,华鑫置业(集团)有限公司在华鑫慧享中心召开新组织架构实施动员会,公司本部全体员工及下属企业政负责人近80人参加了会议。会上,华鑫置业宣布了《关于调整华鑫置业组织架构的通知》、《关于调整公司组织设置的通知》以及公司人事任命文件。华鑫置业表示,此次新组织架构的调整实施,正值公司成立7周年之际。希望全体干部员工以此次组织架构调整为契机,继续秉承“匠心情怀、创想共赢”理念,努力构建华鑫置业特有的产业地产发展模式,进一步为仪电集团的转型发展做出更大贡献。华鑫置业政领导强调,调整后的华鑫置业新组织架构体现了更加集约、更加精干、更加衔接的特点,要实现务实、精简、高效,确保工作不乱、业务不断、思想不散。华鑫置业要求在组织架构调整过程中,各级干部要主动跨前一步,做好部门之间的软性结合,确保人员落地、制度落地;涉及跨部门调整的人员要尽快调整工作节奏,适应新的工作要求;各部门之间要加强沟通协作,确保组织架构调整落实落地,为华鑫置业新一轮转型发展添砖加瓦。""""--

网友回复

jinhaishang:

华鑫置业表示,此次新组织架构的调整实施,正值公司成立7周年之际。希望全体干部员工以此次组织架构调整为契机,继续秉承“匠心情怀、创想共赢”理念,努力构建华鑫置业特有的产业地产发展模式,进一步为仪电集团的转型发展做出更大贡献。

华鑫置业政领导强调,调整后的华鑫置业新组织架构体现了更加集约、更加精干、更加衔接的特点,要实现务实、精简、高效,确保工作不乱、业务不断、思想不散。华鑫置业要求在组织架构调整过程中,各级干部要主动跨前一步,做好部门之间的软性结合,确保人员落地、制度落地;涉及跨部门调整的人员要尽快调整工作节奏,适应新的工作要求;各部门之间要加强沟通协作,确保组织架构调整落实落地,为华鑫置业新一轮转型发展添砖加瓦。

jinhaishang:

。。。。。。各部门之间要加强沟通协作,确保组织架构调整落实落地,为华鑫置业新一轮转型发展添砖加瓦。

华鑫置业新一轮转型发展

看似是腾笼换鸟

jinhaishang:

谢卫平副书记要求华鑫置业委进一步围绕仪电集团业务战略,紧扣企业中心工作,为打造华鑫品牌、仪电智慧产业园区发展发挥领导核心和政治核心作用。一要把业务搞起来。华鑫置业要进一步加强业务拓展,在优化存量业务的同时抓好增量业务开发,努力打造华鑫品牌,形成可复制、可输出的经验案例,力争“两条腿走路”。二要把改革抓起来。改为面对激烈的市场竞争,要加快改革转型步伐,抓住此次组织架构调整契机,进一步完善公司管理模式、工作流程,最大程度释放企业潜能和活力。

jinhaishang:

抛砖引玉

jinhaishang:

近期,上海仪电监事会根据年度工作计划,启动了对上海云赛智联股份有限公司收购上海仪电鑫森科技有限公司投资项目的阶段性后评价工作。开展后评价工作过程中,上海仪电党委副书记、纪委书记、监事会副主席谢卫平,虹口区副区长周嵘对仪电鑫森虹口区北外滩景观灯光提升工程项目进行了工作调研。

该后评价工作以战略目标为导向,通过对投资项目实施过程、管理运营、融合情况及实施成效的综合评价,分别揭示云赛智联在投资过程的规范性、投资管理的科学性及投资结果的效益性等方面的结果,以及仪电鑫森收购前后的实际发展对比和融入云赛智联、仪电集团的实际状况。同时,该后评价工作将投资项目与仪电集团、云赛智联、仪电鑫森战略目标实施情况充分结合,判断投资项目存在的主要风险,总结收购兼并、推行混合所有制模式等方面的经验教训,进一步提高仪电集团重大投资决策的效率和效果,维护和保障国有资产保值增值。

评论专区
   本站有缓存,一般1小时内能看到您的评论
相关文章:
168炒股学习网
一家专注为中小股民提供炒股入门知识的网站!
我们相信客户至上,并真诚为您服务!祝您投资愉快!
商务合作微信QQ:765565686,联系人:陈经理
版权所有:168chaogu.com,粤ICP备14098693号