网友提问：
塞力斯(603716)
作为标准化产品的药品流通整合花了10年的时间整合，同样的进场将发生在非标准化医疗耗材行业（耗材具有特殊性，需要冷链运输、特殊储藏等硬件条件）上。目前A股体外诊断上市公司有24家，其中，以商业流通为主营业务的只有两家，为塞力斯和润达。由于润达上市较早，且业务主要集中在东部， 客户资源较好。目前规模暂大于塞力斯。塞力斯16年上市后，可以明显看出逐步由区域型公司向全国市场迈进。 首先强调的一点是，耗材流通这个行业是不会消失的，最朴素的经济学原理来看，社会分工是社会财富最大化的基本条件，专业的人做专业的事，整体社会效率才会上去。 从业务模式上来看，润达采用的是代理为主，上市后采用收购经销商的外延式并购不断做大规模，这种模式存在较大的隐患：一是被并购的代理商老板拿钱后，转移资源；二是溢价收购，给公司带来巨大资金压力的同时，也埋下了商誉的雷，一旦被并购企业业绩不达标，巨大的商誉减值会给公司财务情况带来相当大的冲击，公司后期发展动力不足。再来分析塞力斯，虽然现在业绩规模暂不及润达，但是赢在模式的领先上，是国内最早做集约化营销服务的公司，同时现在也在不断对模式进行升级，目前推出的SPD业务就是对集约化营销模式的有效升级，可以大大提高对医院的粘性，同时也提升对上游厂商的议价能力，未来发展潜力不可限量。 说多了没有用，华润与公司合作是最好的例子，华润与塞力斯合作成立华润塞力斯，华润商业医药不多说了药品
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小冬瓜呀呀呀：
小冬瓜呀呀呀：
炣716：
200
洗起犇：
跌成狗
我不是韭菜呀：
只看价值，短期波动无所谓
新手上路想赚钱：
医药流通模式很容易复制。重要的是背后的资源…
除了润达塞力斯，美康，安图，迈克，哪个没做？