网友提问：
长电科技(600584)郭士纳给IBM减肥，李春兴是不是给长电减肥？不要删除，本贴不开骂
商业课里面有一个案例是讲上世纪九十年代，IBM作为信息产品公司，全面开花，业务线非常多，几乎囊括了所有的信息产品。好多产品是不亏钱，但是赚小钱。随着时代的发展，这些产品越来越没有核心竞争力，比如软驱、软盘之类，穿孔式打印机等，这些产品估计零零后都不知道是什么东西。产品线丰富的IBM看起来是非常巨大，营收很大，但利润很薄。各企业事业部的管理团队都拼了劲，担心会亏钱。因为后起之秀，比如日本的NEC、东芝、索尼、加能等，韩国的三星，都在全面追赶IBM产品线，比如软驱。这些产品是有钱赚，小钱，但公司为此耗费了太多的时间、人力，关于未来的战略越来越模糊。那个时候的IBM是蓝色巨人，规模巨大，体形肥大人，但核心竞争力越来越差，如同一个越来越胖的人，有体格，但没有体力。面对竞争日益激烈的市场，IBM的董事会选择换将，把原来的董事会解散，重新选了不是信息技术产业出身的郭士纳，原来卖可口可乐的郭士纳。郭士纳
网友回复
专骂唱空长电的：
十年前，柳传志以买到了IBM笔记本和台式电脑的生产线、销售网络而沾沾自喜，以为是民族的英雄。
那时的笔记本和电脑还是行情很好的，第三年便是2008年，退休的柳传志又复出，因为杨元庆扛不住市场下滑了。
十年后，杨元庆把电脑排名全球第一的位置让给了惠普，和dell不相上下。电脑的利润低到杨元庆不愿意谈，两年前，联想又把IBM的服务器生产技术、销售网络、售后等买到了，以为又赚大了，目前服务器行业的确是比较赚钱的，未来呢？
联想的产品线很丰富，手机领域收购了moto，还有打印机、照相机，产品线很多，规模是变大了，但联想已经不是越来越那个联想了。毕竟已经改名了，以前是legend，现在lenovo。
专骂唱空长电的：
长电会不会是IBM式的战略转型？不知道
也许，一年后或两年后，5G市场和技术的来临后会知道。
专骂唱空长电的：
上世纪九十年代末，IBM研发服务器，如果不是深蓝打败了国际象棋的冠军，否则好多人都不知道IBM的服务器有多厉害，后来的十来年，服务器为IBM赚了非常多的利润。
上世纪九十年代，IBM推出沃生，花费巨大，市场非常小，一直是赔钱的事业部，一直抗到千禧年后，现在的沃生是全球顶级医院、医疗机构（医学院、药厂）的首选，赚足了钱，而且是这个领域的垄断者，不仅是行业龙头。
专骂唱空长电的：
现在沃生，不仅是在医学领域，还在其他人工智能领域开始了。
传说中的人脸识别，阿里搞研发，还是买了许多IBM的专利，请了IBM的团队来做顾问。
十年前，华为转型，也是请了IBM的顾问团队来做指导。
专骂唱空长电的：
老王搞长电重组、搞经营几年难以扭亏，那么就看李春兴的本事如何，长电的高管团队有没有本事，大股东和二股东有没有本事了。
在资本和技术密集的行业，要讲情怀，但光有情怀没有本事，那是忽悠。如果非要讲情怀，那就等事情成功了，再讲情怀，否则会死相难看的。
专骂唱空长电的：
集成电路行业，本是国之重器，大陆和其他地方的差距巨大，就得拿出资本、招揽人才、购买技术来攻坚，这个行业完全是资本和技术密集型的产业，不是那些唱空长电的说是手工作坊行业。技术升级越快，使用的设备和相应的技术要求越高。
静下心来做事，格局有多大，信心就有多大，人心的力量也就有多大。有了资本和人才、技术，还要有团队。一个好的经营管理团队决定了这个企业的发展前景，能不能把资本和技术人才使用好，还是要靠这个团队。