网友提问：
沃森生物(300142)老李和央企联合接盘
老李和央企联合接盘，不错
网友回复
巴米尔：
以后沃森是有云南国资和央企北京的民企了，等段时间再出个李总和这个公司的一致行动人公告，老李就是第一大股东了
巴米尔：
以后沃森管理团队，云南国资，央企，大家一起吃肉，我们投资者也分杯羹
八星报喜来：
下周三天深沪港通不开门外资想加仓没指望了。现在这股在所有机构眼里已经是明牌了。只能高位再加了。
轻轻飘过9：
谢谢您的解读
轻轻飘过9：
难怪美林加仓没减
轻轻飘过9：
楼主，央企在无锡这家多少股份？老李将成为第一大股东，他最清楚沃森生物内情
八星报喜来：
美林持仓的账户肯定是有通天的能力的。突击连续温和建仓，也不好意思做的太过了。
星语星愿yyy：
国资那么看好沃森为什么接盘云工投而不二级市场买呢？
八星报喜来：
现货买就一直买到30元去了。
八星报喜来：
接盘方中保嘉沃18-12-05才注册 注册资本三十忆。公司12-7发布转让公告。国家意志不容动摇。重大疫苗国产化是子孙后代的大事，点赞国家的眼光和魄力。
轻轻飘过9：
炒股别当韭菜
巴米尔：
李总为了公司发展低价卖高价买，李总这格局够大了
雨不恋花云追月：
恐怕以后国家大力扶持国企做疫苗了。民企做疫苗连续出事。说不定会指定企业做某种疫苗或者国家出钱让国企联合科研机构做研发，必竟疫苗关系重大。有些疫苗打过后的后遗症要很多年后才会显现。
巴米尔：
沃森以后是有云南国资背景和央企背景的民企了
股友HIgPlo：
十元卖给云工投，十八元再从云工投接过来。有胆有识
Shaun_guan：
深股通这两天增仓、减仓的事情其实是被你们自己人为放大的，你有1W 股沃森，一天买进卖出个100股，这算加仓或出逃？港股通有4600W 股总持仓量，一天进出个50W 股可不就是这个概念？而且深股通那些什么美林、瑞银的，指的是券商通道，又不是指的机构自营盘，有个把香港大户跑跑短线再正常不过了。
八星报喜来：
作为沪深300标的 唯一阻碍机构现在买入配置的门槛就是13价迟迟没有灭灯。而这个拖延估计也是为了完成本次转让结束前因为灭灯被资金疯抢导致转让价格比市场价低很多找来批评所以有意不让灭。
现在尘埃落定 13能否通过已经是没有疑问的了。先知先觉有魄力的机构必然会大举建仓作为配置。但是留给他们低价买入的时间其实并不多了。国资入股后必将有所作为，前面拖延的时间会在后面一路绿灯通过直到生产，让好疫苗尽快上市造福于民就变成了zz任务。
国产疫苗当自强 消除长生给疫苗产业带来的负面效果最快最好得方法就是用树立一个优良
的疫苗上市公司拳头产品来宣传！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！！
巴米尔：
疫苗管理要立法了，现在沃森有云南省国资和央企背景，符合国家健康战略，也有利于沃森以后的发展
股友pvCo8h：
沃森生物以后会成为国际知名疫苗企业，让时间见证。
Shaun_guan：
好了，这下媒体可以不用逼逼什么公司巨亏，李云春17年减持套现啥的了，人现在悉数都还回来了，只多不少，改善生活的机会也不要了。看来李总是真的热爱疫苗，至少我信了。
轻轻飘过9：
明牌了
周2017经股期坛：
紧急对冲周末大A创新低和美股继续暴跌创新低，在智飞后续走低降低估值引导下，沃森短期也会向下找支撑，长期当然是抢肉的阶段。
巴米尔：
李总为了公司发展低卖高买，这格局够大了，纵观这个A股有几家这样的公司？有几家老总有李总这样的魄力和格局？
野渡钓客：
云南工投的这部分股权是大宗交易接的，成本高于14块
科沃斯好人：
如果没猜错的话，云工投和老李演了一出双簧，工投做了白马骑士，使命已完成，拿着钱走了。中投融应该是又一个做事收钱的关系大佬而已。13价这一桌够大家吃的
星语星愿yyy：
工投会继续减持吗？都看好的前提下工投为什么减持？
巴米尔：
应该不会了
巴米尔：
前2天沃森接回玉溪沃森4.76%的股权，高管要增持2亿，李总和央企接盘5%沃森股权
Shaun_guan：
一个科班儿出身的科学家，认清了疫苗要卖得好才能有实力研发更多更新的造福社会，结果被人扣上个不务正业的苗贩子帽子；10多年前从云大科技乌烟瘴气的烂事儿里逃出来自己上市，结果被人扣了个掏空云大科技的帽子（一个小得可怜的子公司总经理能掏空母公司，也算这帮媒体脑洞开得大）；重金打造疫苗销售网被俩供销社的小主管给毁了，为了让沃森活下去到处转让股权资本运作，结果被认定是公司巨亏自己套现。
说实话，我因为大安黑天鹅时曾经觉得这家公司烂到根儿了，预增了都还能巨亏，而且5个多亿说计提就计提，这赚多少钱他们不敢糟践？后来把这些年的这些事儿缕清了后发现，呵呵，李总居然是个悲情人物。中国有情怀的知识分子不少，但是有情怀又好手段的真不多，看他50W股、100w股的发股权激励，显然还是个不亏待手下人的领导。所以现在我还是蛮期待看他这次风风光光杀回来坐上中国疫苗之王位子的。
Shaun_guan：
这就好比你是公司里的部门经理，几年前碰巧接手了一个肥缺业务，现在操作这个业务的核心团队和你的上级部门要求你把自己那份儿业务提成分出来一部分，你能咋办？