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陈湛匀教授 心脏驱动商业模式（10）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“心脏驱动商业模式（10）”发表演说。陈教授提到：企业的造血功能是通过企业心脏“商业模式”来实现的，但光有良好的商业模式还不够，还需要两个翅膀，也就是两只手，左手和右手。
以下是陈教授的部分观点实录：
6.2011年潍柴动力财务资料。
表 1潍柴动力财务资料 单位：元、%
项目
2010年末
2011年末
2011年比
2010年增减
营业总收入
63 279 564 389.91
60 019 265 103.58
5.15
营业利润
9 245 180 888.38
7 169 908 374.34
22.45
利润总额
9 396 657 631.00
7 418 506 273.98
21.05
续表
项目
2010年末
2011年末
2011年比
2010年增减
归属于上市公司
股东的净利润
6 782 145 439.63
5 596 927 166.88
17.48
归属于上市公司
股东的扣除非经常性
损益的净利润
6 648 660 196.63
5 369 895 137.99
19.23
经营活动产生得到的
现金流量净额
9 404 769 723.89
5 952 680 781.75
36.71
总资产
52 517 202 857.36
61 544 547 420.24
17.19
负债总额
29 147 074 261.83
32 641 784 608.14
11.99
归属于上市公司股东的所有者权益
18 514 918 995.08
22 903 443 260.09
23.70
股本
1 666 091 366.0
1 666 091 366.0
0.00
7.商业模式。总而言之，潍柴动力的商业模式就是由单一的发动机制造商成为了通用发动机供应商。在采购、生产、销售等产业链系统有效发挥最大的协同效应，大大提升了发动机产品组合竞争优势。
商业模式是一个企业的核心之一，任何的商业模式无不外乎包括一个企业的价值主张、分销渠道、客户关系、价值配置等多方面的因素，都是以一个由客户价值、企业资源和能力以及盈利方式所构建的完整模式模型。本文认为任何优秀企业的商业模式之所以能够助推公司长远发展，主要都拥有以下特点：首先，一个成功的商业模式是完全适配公司目前发展特征的，最适合公司发展的。其次，能够提供独特的商业价值是一个成功商业模式的必要前提。最后这个模式是公司独有的，或做的最优秀的，远远甩开其他竞争对手。在打造成熟的商业模式的道路上，有的企业最大最强自己主业，打造龙头效应。有的企业兼并收购上下游企业，延伸自身产业链发展。有的企业进入全新领域，打造双主业或转型发展。
显然，通过此案例可以明白，潍柴动力是一家较为成熟的企业，可以通过兼并收购把它做强做大。
企业的造血功能是通过企业心脏“商业模式”来实现的，但光有良好的商业模式还不够，还需要两个翅膀，也就是两只手，左手和右手。
网友回复
hgehethet：
盲目冲动，走走停停这些都不适合啊，沉下心来才能有所收获！
zoebear：
飘过，真心学到不少，看来投 资真的大有学问！