(国新健康)《国新健康多空论坛专贴》

看多，股东大会已经说的很清晰

TPA直赔，目前已经和几家重要公司达成意向，正在走流程，看后续怎么披露
处方外配，原来温州和医保局共同签订的合作方式，当时只有 2 个慢病品种，现在从上个月 9 月底，通过实验结果扩面，从 700 多个药品品类，扩大到了 5000 个。B 到 C 的面，对公司有巨大的影响。

联合健康要引进核心有技术资源的央企，共同成为央企控股的联合大数据公司，主要股东走完流程，共同成立有应用场景的公司。现在已经在运作，大数据的核心问题是有没有这样的平台和政策空间的问题，最后，决定的模式，一用这么多强大的央企背书和地方合作，取得地方医保数据的授权，二充分运用国新的央企优势，培育新兴产业是职责，比如，人工智能。公司的逻辑是，用联合健康的大平台，实施数据使用的规则确立、标准确立，有　一个城市的地方子公司很快成立，实际上国新健康完全可以利用这个平台，去挖掘数据价值的核心生力军。比如，保险快赔、处方外流，这些业务都在和地方公司谈，必须用国新健康来挖掘这个数据的价值，短期内需要探索的路子，走通了，就可以在政府业务上有很多新的业务的引入。

政策层面向好的方向，看市场情况：一方面是自身能力，一方面是很多非这个市场的玩家进入这个市场，在所有已实践的结果看，公司在全国选择性的做，像金华、台州等做了很多工作，包括广西、浙江全省的情况，开始以点带面。
在服务能力提升方面，在整体信息化建设，依赖未来医保基金监管方式，支撑能力，数据可分布式采用，我们在 4 季度就会完成核心数据的升级，支撑国家和省级的数据支撑，到目前，还没有一家公司其他竞争对手是全域覆盖的，竞争对手都只几家医院在跑数据。
医保端、医院端孰轻孰重？
国新医院 DRGS 是最近 1、2 年出来的，竞争对手都做了很多年；医院是做绩效评价和管理，是院内的经营管理结合 DRGS，依照卫...

联合健康的进展，未来协同？
一个是协同战略项目在做什么，二是联合
联合健康要引进核心有技术资源的央企，共同成为央企控股的联合大数据公司，主要股东走完流程，共同成立有应用场景的公司。现在已经在运作，大数据的核心问题是有没有这样的平台和政策空间的问题，最后，决定的模式，一用这么多强大的央企背书和地方合作，取得地方医保数据的授权，二充分运用国新的央企优势，培育新兴产业是职责，比如，人工智能
公司的逻辑是，用联合健康的大平台，实施数据使用的规则确立、标准确立，有　一个城市的地方子公司很快成立，实际上国新健康完全可以利用这个平台，去挖掘数据价值的核心生力军。比如，保险快赔、处方外流，这些业务都在和地方公...

股东大会上永华总带队的经营班子已经讲的很清楚

联合健康的进展，未来协同？一个是协同战略项目在做什么，二是联合
联合健康要引进核心有技术资源的央企，共同成为央企控股的联合大数据公司，主要股东走完流程，共同成立有应用场景的公司。现在已经在运作，大数据的核心问题是有没有这样的平台和政策空间的问题，最后，决定的模式，一用这么多强大的央企背书和地方合作，取得地方医保数据的授权，二充分运用国新的央企优势，培育新兴产业是职责，比如，人工智能
公司的逻辑是，用联合健康的大平台，实施数据使用的规则确立、标准确立，有　一个城市的地方子公司很快成立，实际上国新健康完全可以利用这个平台，去挖掘数据价值的核心生力军。比如，保险快赔、处方外流，这些业务都在和地方公司谈，必须用国新健康来挖掘这个数据的价值，短期内需要探索的路子，走通了，就可以在政府业务上有很多新的业务的引入。

联合健康的进展，未来协同？一个是协同战略项目在做什么，二是联合
联合健康要引进核心有技术资源的央企，共同成为央企控股的联合大数据公司，主要股东走完流程，共同成立有应用场景的公司。现在已经在运作，大数据的核心问题是有没有这样的平台和政策空间的问题，最后，决定的模式，一用这么多强大的央企背书和地方合作，取得地方医保数据的授权，二充分运用国新的央企优势，培育新兴产业是职责，比如，人工智能
公司的逻辑是，用联合健康的大平台，实施数据使用的规则确立、标准确立，有　一个城市的地方子公司很快成立，实际上国新健康完全可以利用这个平台，去挖掘数据价值的核心生力军。比如，保险快赔、处方外流，这些业务都在和地方公司谈，必须用国新健康来挖掘这个数据的价值，短期内需要探索的路子，走通了，就可以在政府业务上有很多新的业务的引入。

多空请用持仓说话，而不是干喊嚎，更不是人身攻击。多空本是一家，有话好好说。

不论看多还是看空，肯定都是在关注这只股票，否则不会每天在这，直聊干货，直聊要点。

任何疑问直接问董秘，董秘反馈给领导班子

TPA直赔，目前已经和几家重要公司达成意向，正在走流程，看后续怎么披露
预计2个月内会有公布，几家重要公司，会是什么重要公司？

DRGS这块中标已经开始不断公布，关注中公网和海协智康网的中标公告

谁有股东大会完整记录？请发上来

联合健康要引进核心有技术资源的央企，共同成为央企控股的联合大数据公司，主要股东走完流程，共同成立有应用场景的公司。现在已经在运作，大数据的核心问题是有没有这样的平台和政策空间的问题，最后，决定的模式，一用这么多强大的央企背书和地方合作，取得地方医保数据的授权，二充分运用国新的央企优势，培育新兴产业是职责
会是哪些主要股东，走完流程就很快成立了，都是大利好

今年在业务本身上一定相比去年会有很多起色，特别是能决定未来收益的合同这块。
国新 DRGS 的事？目前覆盖 24 个省，164 个医保行政服务区，包括比较难覆盖的地区，DRGS 全国 30 个试点，第一个合同是咱们的广东佛山市，现在金华作为试点的示范城市，浙江全省发的讨论稿，医保局把国新的点数法作为推广模式，30 个试点城市，目前从全国来讲，咱们已经有合同协议实施的已经有 20 个了，不一定每一个都是试点城市，比如柳州就不是全国试点地，现在广西全省也是用国新的 DRGS 底层标准在做病案标准化。一提到 DRGS，就有很多版本的，包括北京版的 C-DRG 等等，所有专家做研究讨论的，我们也有任务，国新的 DRGS 是完全接地气的市场版，是真正能落地的，现在跟医保局这边，尤其在 DRGS 建立标准的过程中，真正落实到统筹区的，是我们的覆盖面最大的。

政策层面向好的方向，看市场情况：一方面是自身能力，一方面是很多非这个市场的玩家进入这个市场，在所有已实践的结果看，公司在全国选择性的做，像金华、台州等做了很多工作，包括广西、浙江全省的情况，开始以点带面。
在服务能力提升方面，在整体信息化建设，依赖未来医保基金监管方式，支撑能力，数据可分布式采用，我们在 4 季度就会完成核心数据的升级，支撑国家和省级的数据支撑，到目前，还没有一家公司其他竞争对手是全域覆盖的，竞争对手都只几家医院在跑数据。

医保端、医院端孰轻孰重？
国新医院 DRGS 是最近 1、2 年出来的，竞争对手都做了很多年；医院是做绩效评价和管理，是院内的经营管理结合 DRGS，依照卫计委的考核标准来做的；而他们和支付是没关系的。
国新是从点到面，广西已经发文，所有病案标准要统一，到最后要去管理医院，是要做到病案标准的统一，公司尝试了三种模式：苏医大标准、结合辅助 IT 去卖 HRP、最后发现还是回到别人做不了的除了病案校验之外的服务，按照我们的支付方式、分组、编码体系的建设，
在佛山已经在做有病案标准的校验，已经有合同的签署，在佛山的前五大医院都把合同签署了。公司的这种模式是市场化的模式！

国新是从点到面，广西已经发文，所有病案标准要统一，到最后要去管理医院，是要做到病案标准的统一，公司尝试了三种模式：苏医大标准、结合辅助 IT 去卖 HRP、最后发现还是回到别人做不了的除了病案校验之外的服务，按照我们的支付方式、分组、编码体系的建设，
在佛山已经在做有病案标准的校验，已经有合同的签署，在佛山的前五大医院都把合同签署了。公司的这种模式是市场化的模式！

医保端、医院端孰轻孰重？
国新医院 DRGS 是最近 1、2 年出来的，竞争对手都做了很多年；医院是做绩效评价和管理，是院内的经营管理结合 DRGS，依照卫计委的考核标准来做的；而他们和支付是没关系的。

关于集团对上市公司的支持？
董事长、总经理经常来调研、推动，节前一把手全到国新健康来调研，发现上市公司的需求现在专门成立一个部门，叫中国国新大数据事业部，职责就是把国新健康做好
一条主线是做好国新健康与集团的纽带，有任何需求的时候，协调集团进行输入
二是赋能，注重生态性的，国新集团投资的所有企业来支持国新提高核心竞争力

说的对，直聊干货，可以放在上面的帖子。

有几个能看真正懂国新健康的？
国新健康是一盘大棋，超乎99.99%人的想象

不收京颐没跌，三季度预报没跌，出三季报两篇小报跌了两天。空方还有什么招数？空方即使有招数多方也要开始横渡长江了。

你是坚定的多头，让我们从空头转为多头，请证明以上高管讲话内容来源的可靠性，而不是某些枪手为利益自编自写的

对头！只要来这个股吧里的人不是持有就是想在低位买入！！或者就是融券想做空赚钱的！但是我觉得做空的人毕竟是少数！

请空方发表观点，最后一招恐吓会ST，真ST也是明年4月份的事，还有半年才能确定，ST是个伪命题。

说来说去就是国企的动作太慢。没有效率啊。国企养的猪的太多了

这种事情还不如让私企去做，充分竞争，最后受益的才是老百姓，国企真是误国

我个人觉得你既然说看空就坚持下去！没有必要改变！！