(洪都航空)资产置换完成时，一起公告购买导弹、教练机、无人机；定向增发 股权激励

资产置换完成时，一起公告购买导弹、教练机、无人机；定向增发 股权激励
航空工业的改革试点思路是，以管资本为主，完善集团母子公司管理体制，实现“小总部、大平台、大产业”，最终形成“集团总部—产业集群—专业公司”的三级管理架构。通过自身造血，能够有现金流，能够通过自有资金购买体外资产10月28日央企入赣洽谈会因故延期至11月中下旬召开；600316:洪都航空2019年第一次临时股东大会决议公告2019年08月24日授权董事会全权办理本次资产置换相关事项：将部分零部件制造业务及资产与江西洪都航空工业集团有限责任公司导弹业务及相关资产负债进行置换。置出资产与置入资产的差额84,603.78万元将由洪都集团以现金方式向洪都航空补足。600316:洪都航空2019年第二次临时股东大会决议公告2019年10月30日举公司第七届董事会董事修订《公司章程》，收购本公司的股份：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励.公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的 10%，并应当在 3年内转让或者注销。2018年9月27日谭瑞松来赣指导洪都改革发展工作：他强调，洪都公司要坚持敢打敢拼、艰苦奋斗的精神，以市场化改革手段，逐步解决现实中存在的问题。谭瑞松指出，洪都公司要抓住江西省高度重视航空产业发展的契机，坚定改革发展信心，坚决推进军民融合发展，用活用好上市公司平台，不断做大主营业务增量，提高劳动生产率