(苏宁易购)苏宁全员销售引争议 跑马两年圈地入僵局

苏宁全员销售引争议 跑马两年圈地入僵局

苏宁又要交出一份并不好看的财报。
日前，苏宁易购发布了2019年度业绩预告，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润 110.03亿元~112.03亿元，同期公司出售了部分阿里巴巴股份相应净利润增加，受此影响，归属于上市公司股东的净利润同比下降 15.94%~17.44%。
屋漏偏逢连夜雨。
一边是利润下挫，一边是强迫员工卖货的消息刷屏。
2月27日，多位苏宁员工在社交平台上爆料称，苏宁强迫员工卖货，所有岗位，甚至研发岗也不例外，全员都必须在3天内卖够1000元，否则就要罚钱。
从2017年以来，在智慧零售的战略下，苏宁加快了对线下布局的步伐，收购万达百货、纳家乐福中国，开出近6000家苏宁小店，再加上苏宁易购零售云店等各种线下业态，苏宁已经形成了全渠道、全场景的布局。
然而在经历了两年多的跑马圈地后，苏宁在2019年底按下了“暂停键”。
苏宁全员销售、小店关闭、内部裁员、股价下跌，针对其中的具体原因，苏宁没有回复《商学院》记者的采访。
在对线上线下进行一系列布局之后，苏宁会成为继阿里巴巴和腾讯之后的“ 零售第三极”吗？
全员变销售
2月27日，多位苏宁员工在社交平台上爆料称，苏宁强迫员工卖货，所有岗位，甚至研发岗也不例外，全员都必须在3天内卖够1000元，否则就要罚钱。
根据苏宁发布的文件，苏宁认为，新冠肺炎疫情，对当前集团的销售经营工作提出了更高的要求，既是风险，也是机遇。
在特殊时期，需要全员行动，全员皆商，狠抓销售工作，确保集团目标完成。
据了解，在考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元及以上。
本次考核时间为2月27日至2月29日，考核维度包含依托推客APP、苏小团APP、云店小程序进行的社群销售。
考核对象为除终端人员外全产业管理干部，终端人员沿用前期考核规则。
苏宁控股集团办公室将以日度为单位，对总部各一级中心和大区的整体完成情况进