(绿地控股)绿地求变背后 行业危机感升级

绿地求变背后 行业危机感升级

开年以来，进行大规模人事换防、成立绿地香港湾区投资管理公司，绿地及旗下公司动作频频。
近日，绿地香港针对原绿地广东事业部员工降薪一事引发广泛关注。
内部业务整合之下，绿地原广东事业部势微。
在原广东事业部悄悄走向落幕的背后，市场环境的多变使房企全面整军，以迎接真刀实枪的现金流保卫战。
湾区求变
2020年以来，绿地及旗下公司风波不断。
据多媒体报道，近期绿地香港湾区公司主要针对原绿地广东事业部员工进行降薪，薪资调整后按原薪资六折发放，且免除全部福利。
而此前根据腾讯新闻报道，2月19日，绿地香港控股有限公司颁布了《关于成立绿地香港湾区投资管理公司及相关人员任命的通知》。
绿地香港总经理室研究决定成立绿地香港湾区投资管理公司。
聘任绿地香港首席运营官侯光军兼任绿地香港湾区投资管理公司总经理，姜忠民、杨建、谢丽、杜福根任新成立公司的副总经理。
报道中同时表示，早在2019年下半年，绿地控股旗下广东事业部已并入绿地香港旗下。
绿地广东事业部被兼并，或与其业绩发展不及预期有关。
绿地广东成立于2011年1月11日，2011年6月，绿地于广东布局的首个项目广州白云绿地中心奠基，入粤六年后，由于区域业绩不佳，绿地派曾任京津事业部总经理陈志华接替绿地集团广东事业部总经理一职，并于当年为绿地广东定下了300亿元的年销售目标。
而直至2018年，绿地广东销售业绩也仅为284亿元，并未达到集团的期望。
在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，绿地这几年广东业务发展缓慢可能有几个原因：“第一与绿地近年来因为业务布局多元化以及扩展太快而导致的资金链偏紧、投资拓展能力受限有关；第二湾区是一个市场化程度较高的区域，绿地国企血统造成的之前习惯于与各地政府紧密合作以换取资源的打法，也许在市场化程度更高的湾区布局落地实施中不太顺畅；第三、湾区的房地产市场竞争十分激烈，绿地的产品并无突出的竞争力而在此区域