问
今年以来就感觉东湖资金流严重短缺，不停地出售资产，联投感觉就是拿东湖当招牌，不停
今年以来就感觉东湖资金流严重短缺，不停地出售资产，联投感觉就是拿东湖当招牌，不停的在中标这个中标那个，然后又没钱就顺理成章的出售之前的优质资源，这次可转债19亿是重庆半导体和合肥用，那下次标段又没钱了又得卖资产了，与其每次定增发债出售资产给自己子公司，还不如提高控股比例，最大做强。
基建、环保、园区都很不错，为什么搞的变相输出利润那么难看！联投假如说仔细想想把东湖搞大，绝对大把的投资客跟上节奏，现在结果是历年定增价远远高于现在股价，难看的很。
年年关联交易卖资源给联投子公司，而东湖这个老招牌越打越臭。
作为一个1998年的上市公司，这些年股价一动不动，投资客投资东湖已经成为一种耻辱，着实悲哀。
复权一看98年每股成本都有5块，现在还是5.6，20多年了，相当于钱投资东湖20年这些年分红赚了10%，情不自禁想到一句话，一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵其实从内心来说我还是觉得家大业大的东湖是有潜力的，但是大股东着实让人看不懂，年年如此操作，一副好牌打烂了，太可惜了，且不说长春高新这种变态模式增长，那就上海张江模式也没学会，可惜啊。
或许联投有这样或者那样的难处，我依旧认为作为联投旗下唯一上市公司，不该只作为融资平台用，连一个上市公司都做成这样也是可以了，二个成立一大堆子公司吸血东湖。
没利润以后定增也没用了，融资功能丧失。
还剩7000股 成本5.48就算是对东湖的留恋吧，希望他总有一天会醒过来，希望联投能把这局好牌救回来。