快递公司用人成难题,互联网经济发展下,社会化用工焕发新机

随着时代的发展,网购已经成为人们最常用的购物形式。
尤其是今年的大流行事件,更是促使越来越多的消费者更青睐网购这种较为安全的购物方式。
但是说到网购,就不得不提这样一个职业,就是快递员。
每年的双十一、双十二、618等节日,都是快递员最忙碌的时候,也是人手最紧缺的时候,所以每到这时,快递公司就开始“招兵买马”,增加人手以应对市场的需求。

其实,从各大网站的数据上看,随着这些购物节的临近,快递员的薪资已然得到了大幅度的提升。
但即便如此,快递员依旧出现供不应求的局面。
而为了解决现状,现在很多快递公司就采取了一种新型的灵活多变的用工模式,即社会化用工。
社会化用工是替代性工作安排的一种,是企业通过与工作市场中的劳动者建立工作、合作、合伙关系,以此达到企业快速获取劳动力、信息、知识、技术、顾客、供应商等生产经营所需要的一种用工方式,从而实现企业快速获取资源,降低交易成本,提高生产效率的目标。

现如今,很多传统企业都面临着转型的节点,而像社会化用工这种新型灵活多变的用工模式就呈现出了优势。
相较于传统雇佣关系而言,这种新型的灵活用工模式可以突破时间的限制,充分调动社会的闲置人员,使企业实现“为我所用”的愿景。
同时,企业和个人在社会化用工模式下,建立的是平等的业务承揽合作关系,双方地位平等,均具有自主选择权。

目前,这种新型灵活的用工模式已经广泛地应用在了快递行业。
举例而言,韵达曾在业务量最高峰期间,增加了11万的人员。
显而易见,如果这些员工完全采用传统的雇佣模式,那么对于韵达来说,无疑是一笔巨大的成本支出,但社会化用工模式则不同。
区别于传统的雇佣关系,社会化用工模式可以做到按需用人,随时使用,随时停止,有助于缩减企业的用工成本,还能减少招聘难的问题。

作为社会化用工的实践者和践行者,用友薪福社可以凭借行业领先的技术和经验以及企业的发展现状,为企业提供符合自身发展需求的社会化用工整体解决方案,帮助企业合理调整人员结构,从而实现降本增效。
同时,薪福社还有业务费用结算平台,也为企业解决人员发放佣金的问题。

随着互联网时代的发展,社会化用工已成为企业发展的必然之举,而薪福社也将不断完善自身的水平业务,提升能力,从而助力更多企业转型升级,实现业绩指数级增长。

（来源：用友社会化用工）