(泸州老窖)泸州老窖集团：创新实施管培生项目 打造人才聚集新高地

7月28日，泸州老窖集团举行2020届管培生入职典礼，泸州市委组织部、泸州市人才办、泸州市人社局、泸州市国资委等有关单位同志应邀出席会议，泸州老窖集团领导班子成员、管培生导师、助理导师代表，以及2020届管培生参加会议。
泸州老窖集团党委书记、董事长张良对2020届管培生的正式入职表示热烈祝贺，殷切希望管培生传承集团公司“天地同酿、人间共生”的企业哲学，将个人职业规划与公司发展战略有机结合，推动集团公司早日实现“成为具有全球影响力的产融控股集团”的宏伟愿景。

近年来，在泸州市委市政府、泸州市国资委的坚强领导下，泸州老窖集团深入贯彻落实中央、省委、市委关于人才工作要求部署，坚持实施“人才强企”战略，创新探索“高端化定制、递进式培养、战略性储备”人才培养模式，高站位、高起点实施管培生项目，打造特色鲜明、成效显著的人才培育项目品牌，为企业高质量发展培养储备一批高素质专业化管理人员，为泸州争创全省经济副中心和成渝地区双城经济圈建设贡献智慧力量。
2020年5月，泸州老窖集团管培生项目从全国1700余家大型企业校招案例中脱颖而出，荣获“中国年度最佳雇主校招案例奖”。

紧扣发展目标，海纳百川“引人才”

紧扣泸州老窖集团“挺进世界500强”目标，树牢“人才是第一资源”强烈意识，坚持“三个注重”，系统推进管培生项目。
一是精准引才。
结合泸州老窖集团战略规划，聚焦贸易、金融两大重点产业人才需求，制定管培生招聘计划，明确引才标准和要求，确保引进人才与公司发展需求高度匹配。
二是精准宣传。
整合中介机构、知名高校等资源，到复旦大学、中国人民大学等国内排名靠前的10余所高校举行校园宣讲会、精品交流会，以企业发展的宏伟愿景和爱才的良好环境吸引人才、感召人才、集聚人才。
三是精准甄选。
聘请三方专业机构，负责管培生招聘工作，确保引才公正客观；建立由泸州老窖集团高管、中层干部、外部专家组成面试官团队，设置“一面+二面”环节，对应聘者英语口语、专业知识储备、沟通表达能力、抗压能力等进行全方位考察。
2020年，泸州老窖集团通过严格选拔，招录复旦大学、中国人民大学、新加坡国立大学等12所知名高校管培生20名(博士研究生2名、硕士研究生16名)。

创新培育模式，量体裁衣“育人才”

充分遵循人才培养成长规律，对管培生实行“1.5年轮岗锻炼+3年定岗培养”立体化的培养，全面提升管培生理论素养和实践能力。
一是坚持推行“双师制”的带教模式。
实行由集团高管担任导师、中层干部担任助理导师“双导师”带教模式，同时邀请香港中文大学、中央财经大学教授担任泸州老窖集团博士后科研工作站进站管培生联合培养导师，对管培生进行全过程辅导，引导其尽快成长为既懂管理、又精业务的高层次人才。
二是坚持理论素养与实践能力“双提升”。
坚持抓好理论培训，量身定制了党性教育、应知应会知识、专业技能、管理技能4个培训内容，涵盖财务管理、企业管理、法律事务管理等15类课程培训，全面提升管培生理论素质。
坚持抓好实践锻炼，组织管培生到集团职能部门、子公司进行一年半的跨专业、跨部门、跨领域的实岗锻炼，全面提升管培生能力本领。
三是坚持“三个结合”，增强考核科学化。
按照全面考核与重点考核、过程考核与结果考核、主观考核与客观考核相结合的原则，科学制定考核方案，建立基础考核、综合考核2大类、7个维度的考核指标体系，构建多方相互监督的良性考核机制。

加强关心关爱，优化环境“留人才”

坚持严管和厚爱相结合，通过建好一份成长档案、建立一个定向联系机制、配好一个成长搭档，帮助管培生全身心投入到干事创业中。
一是建立个人成长记录。
加强个人成长轨迹管理，实行管培生“一人一档”，由培养单位全过程、全方位记录管培生的辅导记录、课题报告、考核考评等情况。
二是建立高管定向联系机制。
为管培生指定集团高管作为导师，定期召开沟通会和交流会，听取管培生对公司改革发展建议，为管培生释疑解惑、加油鼓劲。
三是实行“一对一”结对指导。
结合管培生兴趣、爱好、特长，选派经验丰富的员工与管培生开展“一对一”结对指导，建立成长搭档，帮助管培生尽快熟悉公司情况。

管培生项目，是泸州老窖集团积极响应泸州市委市政府“人才强市”战略要求，在人才培养方面做出创新探索。
下一步，泸州老窖集团将紧扣发展第一要务，广聚人才资源，激发人才创新创业活力，为泸州老窖集团早日建成“具有全球影响力产融控股集团”、泸州争创全省经济副中心提供更有力的人才支撑和智力保障。