(华侨城A)华侨城：文旅产业对标国际化水平、世界级标准

本报记者陈婷赵毅深圳报道

随着深圳城市中心不断西移，地处粤港澳大湾区核心的宝安日益走到舞台中央。
据悉，华侨城集团旗下深西集团作为公司在深圳西部进行综合旅游开发及新型城镇化建设的主平台，依托集团的资源优势与项目开发全生命周期、全链条的专业能力，在宝安中心区先后布局“欢乐港湾”、“会展湾”、“滨海廊桥”等多个项目。

8月23日，华侨城集团旗下深西“欢乐港湾海滨文化公园”(以下简称“欢乐港湾”)正式面向公众开放。
据了解，“欢乐港湾”位于深圳宝安中心区南部滨海地带，占地38万平方米，为粤港澳大湾区的核心节点。

深圳华侨城西部投资有限公司、深圳华侨城酒店发展有限公司总经理谢滔对此介绍称：“‘欢乐港湾’项目不仅是宝安中心区发展湾区经济的战略核心，也是深圳西部乃至粤港澳大湾区备受瞩目的城市新名片。
今天正式和大家见面的‘欢乐港湾海滨文化公园’在规划设计之初就对标世界级标准、国际化水平，既是造福宝安市民的工程，也是华侨城集团献给深圳经济特区建立40周年的滨海礼物。
”

据了解，在深圳，华侨城集团正重点推进以深圳华侨城旅游度假区提升改造、东部华侨城旅游度假区提升改造、甘坑新镇、大鹏所城、光明小镇等为代表的“8+1”重点项目建设，为深圳“发展更具竞争力的文化产业和旅游业”贡献央企力量。

资料显示，1985年诞生于深圳的华侨城集团旗下涉及文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技产业及相关业务投资五大业务板块，以“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”为发展模式，以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者” 为战略定位，以文化旅游、房地产为主营业务。

其中，文化旅游业被华侨城集团视为“公司最具社会影响力和品牌知名度的优势产业”，同时也是其战略定位的重要组成部分。
该业务以“文化+旅游”为内核，采用“旅游+”为载体的协同发展模式，业态上以主题公园、酒店、旅行社、文化旅游综合体、文创园区等为核心，涵盖规划、设计、建设、运营全产业链。

据华侨城A(000069.SZ)披露的2020年半年度报告，今年上半年，公司旗下共有21家景区、25家酒店、1家旅行社及2家开放式旅游区，共接待游客829.7万人次，为2019年同期47%的水平。

在下半年的经营策略中，华侨城A方面表示将坚持做强做优文化旅游业务，巩固公司核心竞争力。
“公司将加快推进深圳华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区全面改造提升方案的制定与实施，以世界级水准的景区为标准，为大湾区、为深圳先行示范区贡献华侨城的智慧和能量，巩固华侨城在文化旅游行业的地位。
”

值得注意的是，回顾2020年上半年，华侨城A在财报中指出，受新冠肺炎疫情的影响，2020年一季度，国内文化旅游市场整体遭受重创，众多旅游企业面临经营困难。
根据文旅部中国旅游研究院测算，2020年一季度，国内旅游人次同比下降56%，国内旅游收入下降69%；预计全年旅游人次减少9.32亿，收入减少1.18万亿，同比分别下降15.5%和20.6%。

2020年上半年，华侨城A实现营业收入171.07亿元，同比减少3.09%；归属上市公司股东净利润21.37亿元，同比减少23.91%；总资产达4141亿元，同比增加9.11%。
公司方面对此解释称，疫情影响，其旅游板块中的景区和酒店业务仍未至恢复2019年同期水平；房地产及旅游综合项目工程进度延后，无法在报告期内实现收益。

具体而言，华侨城A的旅游综合业务在今年上半年实现营收99.49亿元，同比增长73.79%，毛利率为37.66%，同比增长5.04%。

在房地产业务方面，华侨城A在今年上半年累计实现签约销售面积为142.51万平方米，同比增长74%；签约销售金额达316.64亿元，同比减少10%。
其中，签约面积较2019年同期大幅增加的原因主要是疫情过后房地产业务的销售能力已全面恢复；签约金额较去年同期略有减少，主要是受销售区域及销售模式不同的影响。

另外，2020年上半年，华侨城A实现经营活动现金净流量为-95.95亿元，较2019年同期增加负数10.5亿元。
公司对此表示，管理层高度重视现金流管理，一方面加快了项目的销售回款速度，上半年销售商品、提供劳务收到的现金较上年同期略有增加；另一方面，公司严格执行“以收定投”原则，时时关注销售回款和投融资的匹配关系。

截至2020年6月30日，华侨城A货币资金余额为384.68亿元，资产负债率达77.16%，同比增加0.46个百分点。
剔除预收房款外，其资产负债率为55.84%，较去年同期下降2.03个百分点。

对此，华侨城A方面表示，将加强项目去化和资金回笼力度，把握好投资的节奏，注重资金的安全边际，通过上下结合的方式从整体上控制债务风险；努力压缩两金占用，实现资产高质量发展；坚持杠杆约束底线，充分利用权益融资方式，进一步优化资本结构；开源节流，控制成本费用支出；强化资金滚动预算的约束力，通过销售回款、投资、融资三位一体的动态调整机制以平衡资金链。
多措并举、多管齐下，力保年底资产负债率控制在2019年同期水平，努力实现年度经营现金流回正目标。

(编辑：赵毅)