(方大集团)麻雀虽小子孙不少上市公司也许不多

方大集团是个小盘股，应该来说经营策略上自由度比较高，调头，转弯比较方便。
可是本土在深圳，子孙散佈大江南的方大集团它的运用成本就要高得多。
每一个地区的企业管理者，至少也要十多个人，二十多家子，孙分公司，同样工作性质的重复管理者就要二十多倍的人，所以挣点钱还不夠发工资，这样的企业还有多少希望。
回购企业股票，的情况看出企业自己高管回购很少。
所以经营方式必须要改革了。
减肥，压缩集中资金投入有发展能力的公司，取消各分，支公司。
集中财务管理，各分支公司如果还想存在，就攺为总公司派往联系店，站。
接受业务由总公司派代表签约，派工程隊施工，结算工作。
可以省去很多支出成本。
如果沒有这个决心，方大集团很难有前程发展。