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蓝标与拉卡拉联合开办的这个昆仑堂，算是转型为数据科技公司的进一步升级。其实蓝标的
蓝标与拉卡拉联合开办的这个昆仑堂，算是转型为数据科技公司的进一步升级。
其实蓝标的客户资源非常丰富，服务过大批在中国处于最顶尖的企业与机构，这个服务过程自然会沉淀下大量的数据资源，这些数据中有需求，有供给，有对未来趋势的启示，也有对过往经验的总结，在商业活动中善加利用这些数据资源，是蓝标非常想做的事情。
而在当下，对数据利用最充分、最有效率的方式，还是要通过技术与算法来驱动，于是昆仑堂成立了。
如果说过去四年是蓝标的数字化时代，未来几年必将是蓝标的数据化时代。
在各种基于数据和算法模型集成的智慧经营平台上，客户可以自主采购，自助下单，然后由机器进行自动执行，最终由机器反馈结果，快速、准确、高效、低成本，这对于蓝标来说才是最终出路。
而与此同时，如果一切顺利的话，这也意味着蓝标的未来将不再是一家2B公司，或许会向着2B2C进行渗透，与普通用户进行接触，甚至衍生出自己的C端业务。
在技术平台的助力下，这并不是不可能的事情。
蓝标最终从一家专注服务的公司，转向横跨B端和C端的数据技术公司，是一个可见的前景。
因为客户的需求可以快速完成，结果可量化，成本更低，效率更高了，这就是客户对未来营销行业的最本质要求。
蓝标和拉卡拉未来几年准备共同投入20亿元来做大数据研究院，将大量的创新技术成果应用到智慧经营平台上去。
与此同时，蓝标的现有业务还得继续做，继续保持快速增长。
这个转型过程不是很容易的事情，也被蓝标董事长赵文权称之为在高速飞行中更换引擎，但不如此则无法抓住未来，这一系列的操作过程即便再难，外界的质疑声音再大都要坚定做下去，因为这关系到生死存亡。
不管怎么说，蓝标为今天的冲刺也提前准备了好多年，在一些物质条件上还是较为充分的，且方向得当。
毕竟，能够看到远处的危机就已不是件容易的事，面对未来的挑战还能挺身而上，积极通过转型升级业务模式去化解它，这就是一件更为值得鼓励的事情了。
时代在快速变化，如果说蓝标不早破局转型，糟糕日子肯定会在三五年后到来，到时候再转型不仅很被动，所要付出的成本也要大得多。
很多公司正是对于未来变局缺乏提前预判，就此衰落下去。
蓝标当前先苦着自己，把好日子放到以后再过的做法，或许就是转型数据科技公司的根本原因，事实上这也是蓝标一次夯实基础的下蹲，然后通过数据和算法驱动快速起跳，并跳出一个新的发展空间。
…… 甲骨文公司接管米国Tiktok用户数据,甲骨文公司没有收购算法,蓝色光标(300058)可以帮助甲骨文公司重建算法.蓝色光标基于今年350亿元的营销数据,可以从中分析非常重要的用户交易数据推演算法,这是战略资源无价之宝.外资如果大幅买入蓝色光标(300058)一定是看中了蓝色光标(300058)沉淀的每年巨额的营销数据,把这些数据提炼加工很容易得到有价值的算法,节省自己积累数据推演算法的时间成本。
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