建立高效供应体系 墨川已跳出传统服装行业的桎梏？

中国的服装市场潜力有多大？两个数据足以证明。
一是优衣库的市场规模高达1400亿元，国内规模也超过500亿元，而中国的服装品牌规模大一点的有300亿元左右的安踏，余下的数个知名品牌销售额大多为百亿元左右。
第二个数据，我国服装市场的规模超万亿元，但到目前为止头部品牌的集中度还不够，长尾分布了太多的零散渠道，被取缔的空间很大。

令人意外的是，日本是一个以电子消费品著称的过度，而优衣库的掌舵人才是日本首富。
关键核心就在于服饰属于高频消费，单件产品价格比不过数码产品，但量变引起质变——“衣食住行”中衣物始终排在第一位。

优衣库的成功离不开出色的供应链管理，无论是对原材料和生产周期的控制，还是自身的库存管理，以周为单位对自身商品进行盘点，随后调节生产计划不断推陈出新，是优衣库规模迅速扩大的主要原因。
传服装行业不比电子数码产品，它的应季特性太过浓厚，一款产品的生命周期普遍只有3个月时间，甚至更短。
服装行业要紧跟市场需求，秘诀只有一个“快”，而这也是墨川4年来一直秉持着的发展理念。

墨川旗下的蒛一内衣4年来能够打造7款爆品，完成了长期打造爆品的前期积累，依靠的就是高效运转的供应链。
墨川的做法也很简单：专注，把一件事做到极致。
无论是染缸还是加工的生产线，墨川专注提升效率，压缩生产周期，目前已实现一天一交付的高效供应。

墨川可以拿下兰精莫代尔一年3成以上的出货，也可以吸引到日本东丽，这都是依靠专注的力量。
在现有的基础上，墨川未来还有望实现数小时即可交付一次的“极致快”，甚至有会引入自动化、数字化的无人工厂，除了加工环节之外均保持24h运转，进一步缩短产品的生产周期。

另一方面，墨川的专注也是希望自身或者是服装行业，能够得到中国重工业的关注。
在此前与日本东丽等纤维巨头的接触中，墨川发现锦和氨纶这样的化学纤维，重工业才是牵头的那个。
而中国重工业在世界范围内属于一流水准，如果能够发现中国服装行业的潜力，投入一些到服装行业中来，那么纤维就不再是阻碍，尤其是在国际形势略显紧张的情况下。

从供应链的原材料源头到产品生产下线，过长的时间周期不仅会让产品与市场需求脱节，同时也会造成资金难以回流、库存积压等问题，这也是传统服装行业已经长在明面上的一颗毒瘤。
近日话题度正高的阿里犀牛智造的核心任务之一，就是为淘宝商家提供C2M服务，“100件起订、7天交货”的高效，让淘宝小商家得以消除自身的隐患。

而墨川却早已深入到供应链中，成为服装行业中C2M的优等生，走出属于自己的发展道路。

（来源：科技三部曲）