(开滦股份)开滦集团：煤电一体化助推企业转型发展

近年来，开滦集团坚持以煤为基础发展电力产业，探索煤电一体化产业链，走出了一条“煤—热—电—网—园”模式的可持续发展的转型之路。

“开滦集团的转型发展离不开煤。
”开滦集团煤电一体化战略构想，最有发言权的是开滦集团热电公司董事长马立军，据他介绍，开滦矿区以生产炼焦煤为主，煤炭入洗率为52%。
随着煤炭深加工和发展，洗中煤、煤矸石的产量也会大幅增加，这些煤炭副产品的就地加工利用以及矿区大量的矿井水资源为建设大型热电联产和综合利用机组提供了优越的内部条件。
“我们遵循以煤定电的原则，电力发展与煤炭产业相适应、相协调，相补充。
”目前，开滦集团控股和参股电厂6个，总装机容量245.1万千瓦，年发电量120亿千瓦时，供热总面积达到761万平方米。

在煤电一体化战略实施过程中，开滦集团把优化资本结构与产业重组结合起来，通过优化资本结构促进产业结构调整，抓好以股份制和股份合作制为重点的产权改革，促进资本多元化结构的发展，通过产权改革和制度创新，实现了企业经营机制的转换，保证了电力产业发展的全面实施。
同时，积极探索适合开滦电力产业发展的各种资本运营方式。
按照股份制方向大力推进产权制度改革，加大电力产业的投资力度，转变经济增长方式，调整结构转变发展，确保目标的实现。
建立开放式的投融资机制，积极谋求对外扩张，在电力产业投资方面借助外部的力量，借助开滦的品牌，积极招商引资，以控股、合资、联合等方式形成了开滦电力产业的多元化投资。
通过一系列改革探索，集团逐步实现了电力产业低成本扩张的战略要求，提高了电力资产价值管理水平、资产的营运效率和投资回报率，确保资产的保值增值。

俗话说：思维决定行为，思路决定出路。
开滦电力产业跨越发展的每一步，都得益于求实奋进战略的领航。
董事长马立军坚持把解放思想、创新思维、更新理念放在首位，促使他的电力团队“洗”去传统思维的羁绊，打开思想解放的“闸门”，焕发激情，理顺思路，集中智慧，攻坚克难。

开滦电力产业发展战略立足现在、着眼长远，在战略目标的指导下开展当前的工作，不仅做到了战略执行者有全局的观念，一切活动都服从企业战略目标，而且实现了企业的资源，包括人力资源、财产和资金等按照实现战略目标的需要，实现了统筹规划，合理配置。
电力管理人员全部做到了认真学习战略管理理论，掌握方法，改进管理，提高了战略管理能力。

为支持电力产业发展，开滦集团树立大人才战略，打破常规，全国首创，采取了与合作方引进，网络化常态招聘，校企联合“订单培养”，建立平台吸引高层次人才加盟等方式，同时辅以一系列培养使用新机制，支撑了开滦电力产业发展、扩张、延伸，并攻占了自主知识产权高地。

历经五年的发展，开滦集团充分利用了能源资源优势，促进企业、社会可持续发展，煤电一体化战略深度融入了区域经济发展，形成了绿色循环经济、产业链经济模式。
如今，开滦电力产业依托热电项目建设以及整合控股或参股省内电厂，实现了电力产业装机容量、总产值跃升，构建的“煤—热—电—网—园”发展模式，推广的“煤—热—电—网—园”供电体系，建立的能源互联网新型电力体制机制，大大提高了电力产业的利用效率。

据了解，下一步开滦集团计划新建和参建火电发电储备项目9个，总装机容量1032万千瓦，热电产业将成为开滦集团的重要支柱产业之一。