昊华能源：百亿吨煤炭，围绕保障首都能源供应安全和实现煤为核心
据2019年报披露，围绕保障首都能源供应安全和实现煤为核心、煤电平衡协同发展战略目标，昊华能源不断加快战略转移转型工作，有序开展各项投资和经营管理工作，围绕煤炭主业积极开展并购，努力拓展发展空间、壮大规模，提升企业发展质量。
据2019年报披露，昊华能源拥有国内矿权4个（内蒙矿区2个、宁夏2个，不含京西矿区），储量合计约21.54亿吨；在南非，参股MCM已探明储量20亿吨、远景储量80亿吨，都是稀缺优质的煤炭资源（主要为主焦煤和极高发热量动力煤）。
丰富的资源储备，为昊华能源未来的发展提供了基础和支撑。
主动求变 昊华能源年报披露多项“大刀阔斧”改革
2020-04-28 11:02 来源：证券时报 作者：孙宪超
4月28日，昊华能源一口气披露多份重要公告，包括2019年度报告、2020年一季度报告以及对上交所关于收购京东方能源股权事项问询函的回复公告。
其中，昊华能源2019年度报告亮点颇多。
据年报披露，昊华能源在2019年进行了多项“大刀阔斧”的改革，实施薪酬绩效体系改革、科技研发投入超2.2亿元、强化市场营销提高营收等，取得了良好的效果，在煤炭市场整体弱势下行的大环境下，营业收入基本保持稳定。
同时，在年报中昊华能源披露了分红方案，选择此时分红“诚意十足”。
昊华能源拟向全体股东每10股派发现金红利0.70元（含税），总计约8,400万元。
据年报数据，昊华能源2019年实现营业收入553,255万元，同比微降4.78%；实现归属于上市公司股东的净利润为26,217万元。
市场走弱主动求变 改革卓有成效
受整体宏观形势及下游行业增速放缓影响，煤炭市场供需已由总体平衡向宽松方向转变，煤炭产业逐渐呈现出整体弱势下行、局部有所波动的特征。
同时，昊华能源按照中央和北京市提倡的“京津冀一体化”战略布局，在2019年加快了京西煤矿退出的推进工作。
在此背景下，昊华能源主动求变，进行了多方面的改革，弥补不利影响带来的损失。
据年报披露，围绕保障首都能源供应安全和实现煤为核心、煤电平衡协同发展战略目标，昊华能源不断加快战略转移转型工作，有序开展各项投资和经营管理工作，围绕煤炭主业积极开展并购，努力拓展发展空间、壮大规模，提升企业发展质量。
董事会任期届满后，昊华能源对董事会进行了改革。
昊华能源将董事会董事人数由15名减少到13名，减少2名股东代表董事，保持独立董事人数不变，外部董事占比进一步提高，科学决策水平和决策效率可以实现进一步提升。
董事会下属专业委员会成员也做了相应调整。
推进组织机构改革，积极适应融合改革和部室管理职能的转变。
昊华能源对本部机构进行了优化调整，对全部管理岗位进行了重新选拔上岗。
经过调整，部室由15个减少为11个。
完善激励约束机制，昊华能源加强薪酬绩效体系改革，充分激励和调动全体员工的积极性。
昊华能源董事会通过了《董事会特殊奖励暂行办法》，并按文件规定对企业做出突出贡献的集体或个人进行了奖励，调动员工工作积极性。
值得注意的是，昊华能源继续加强技术研发, 以创新革新推动企业发展。
2019年度，昊华能源科技研发投入22,582万元，共筛选出技术创新项目29项，其中新项目10项，延续项目19项；全年共申请专利66项，其中发明专利6项，实用新型专利60项，全年技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议立项1,369项，奖励378.09万元。
降本增效、强化营销 开源、节流见实效
面对疲软的市场环境和历史遗留问题，昊华能源制定降本增效工作目标，狠抓指标落实，强力推进降本增效。
提升经营管理效率的同时，采取多种措施增收增利，开源、节流、降本、提效，多方面提高企业的盈利能力，诸多工作均取得一定实效。
一方面，在2019年，昊华能源按季组织经济活动分析会，对指标完成情况、预算完成情况进行深入细致分析，找出实际与预算差异的原因、以及存在的问题，制定有针对性的措施，指导经营管理工作。
另一方面，昊华能源加强资金管理，并积极开展外部融资，取得银行授信额度81亿元，可有力保证长期稳定发展。
据披露，昊华能源2019年加权平均资金成本较2018年下降0.15%，同口径比较，节约财务费用超过4,000万元。
国家减税降费政策也带来了实质帮助，降低了昊华能源多项费用。
昊华能源及所属子公司积极与地方税务部门沟通，全年减少各项税费支出1.31亿元；东铜铁路委管费同比减少635万元，降幅25%。
同时，昊华能源充分发挥集中采购优势，降低物资采购成本。
据年报数据，2019年各类物资采购价格同比2018年均有下浮，其中化工建材平均降幅5%，部分配件降幅10%，劳动防护用品平均降幅5%，其它材料平均降幅8%。
林外，昊华能源严格预算管理、控制投资规模。
2019年继续强化投资计划管理，努力控制和压缩投资规模，严禁预算外投资，全年专项资金投资金额较预算平均降低了6%。
降本增效外，昊华能源更加重视并强化市场营销，采取多项措施提高营业收入。
首先，加快释放内蒙矿区煤炭产能，2019年内蒙矿区煤炭产、销量分别较2018年增长了42.71%和25.73%。
同时，昊华能源调整销售策略，为内蒙矿区大力开发直接用户和高端用户。
2019年内蒙矿区直接用户已发展至32家，其中包括化工、冶金等高价位用户，销量已占到内蒙矿区煤炭销量的40%，平均售价也高于鄂尔多斯指数价格。
据悉，昊华能源采取产、运、洗、销统一协调，将掘进煤与回采煤分运、分仓、分洗，进一步细分销售结构，保证整体售价，实现了结构创利。
资源储备丰富 发展底气十足
在2019年，面对恶劣的市场环境，昊华能源取得稳定发展难能可贵。
对未来的发展，昊华能源也披露了诸多思考和行动，底气十足。
据年报披露，昊华能源拥有国内矿权4个（内蒙矿区2个、宁夏2个，不含京西矿区），储量合计约21.54亿吨；在南非，参股MCM已探明储量20亿吨、远景储量80亿吨，都是稀缺优质的煤炭资源（主要为主焦煤和极高发热量动力煤）。
丰富的资源储备，为昊华能源未来的发展提供了基础和支撑。
昊华能源称，昊华能源将按照煤炭板块的战略布局，构建以煤炭为核心，煤电、煤化、油气、煤化工协同发展，实现能源清洁高效利用。
重点聚焦煤炭生产开发业务，推进新建与并购“双轮驱动”产业扩张模式，努力扩大总产能，促进煤电一体化，加强与煤电业务的协同发展。
值得一提的是，年报也披露了被广泛关注的2015年收购京东方能源30%股权相关事宜。
目前，昊华能源已对造成的损失追溯调整，同时正研究追索途径和追索方案，后续将根据事件进展及时公布。