网友提问：
阳光电源(300274)
黑鹰光伏/文在商业世界里，从来没有一帆风顺，没有轻而易举，更没有理所当然。当全球最大的逆变器企业——阳光电源迈入第21年的发展节点，其也和中国所有的光伏企业一样，面临新的命题和挑战。特别是在2018年政策与市场大幅变动之下，如何定位自己？汉娜-阿伦特曾在《过去与未来之间》中说道：“除非经由记忆之路，人不能抵达纵深！”人如此，企业又何尝不是？几代阳光人的记忆从1997年起步，从安徽发轫，而后步步为营、不断创新与发展，如今产品和服务已覆盖德国、意大利、澳大利亚、美国、日本、印度等全球50多个国家和地区。中国光伏产业数次跌宕，历经风吹雨打，取得今日成绩绝非易事。而阳光电源从“零”起步，见证两次金融危机，穿越多种能源品类的博弈与油价的跌宕，经历逆变器行业最惨烈的竞争，也跨越过光伏行业数次最黑暗的艰难时刻。如今，在企业步入第21个年头，在行业发展面临新变化的背景下，阳光电源也步入新的征途。曹仁贤曾经向熟悉的媒体表示：“无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。我们最直接的压力来源于客户的要求，而这显然是一个正向的压力。我相信，深刻理解行业，耐得住误解，熬得住寂寞，企业发展的核心始终是以产品创新来为自己造血，而不是靠冒进和过度传播。”如今再看，面对2018及未来中国光伏市场已预期的变动，曹仁贤上述表述对于一个企业的长远发展仍然适用。差异化定位对于身处光伏产业的任何企业而言，市
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股友Qx9sEo：
公司不错，就是资本运营能力差，应变反应太滞后
不时之需：
求求你别再转发这种唱多软文了，好不好？在下跌趋势中越唱多跌的越狠