网友提问：我在公司财务部的 我大学是学习财务管理的 我的目标是财务总监 那位前辈可以为我指点路吗？我目前最紧急的是知识的欠缺，但我不知道从何做起，看那些书，应该注意哪方面能力的培养和提高！
专家回答：企业管理是以财务管理为中心的，需要财务总监对企业运营中收益、成本和风险具有敏锐的洞察力，能够通过财务过程与会计报告进行决策筹划和管理整合，进而提升资本效率和控制企业风险。这对企业财务总监的知识更新提出了相当突出的要求，当前企业财务总监急需掌握的全新知识主要包括：如何评价企业经营业绩，如何有效实施企业内部控制，如何有效实施全面预算管理，如何利用信息技术加强财务管理，如何做好现金与利润的协调控制，如何做好资本运营实务等。
需要掌握的参考知识
企业业绩评价
——企业业绩评价的理论、方法和需解决的矛盾及问题
企业财务管理目标
利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化
企业业绩评价理论
业绩评价客体、业绩评价层次、业绩评价指标
企业业绩评价方法
杜邦分析法——主导财务指标的分解与综合
综合评分法——从单一指标到综合评价体系
平衡计分卡——从财务指标到非财务指标
股票价格——简单而又复杂的评价方法
企业业绩评价中需要解决的矛盾
还需要：
企业投融资管理与风险控制
全面预算管理运行与操作
企业内部控制与财务风险防范
税制改革与税收筹划
企业业绩评价与激励